激励理论在管理中的运用 .pptxVIP

第五章 激励理论在管理中的应用;案 例;解决方案;; 采购实行招标及审批制度，收回部分下放权力。 员工按岗位要求统一上岗培训。 管理人员根据其领导的部门制定分目标，对元器件厂的质量目标进行分解，上岗签订责任合同，完成不了目标任务的解雇或换岗。 在工厂进行“保证质量，提高效益”的奖惩活动。;;一、员工参与;2、员工参与的关键性因素 ;（二）员工参与的主要形式;4、员工股份所有制方案是指员工拥有所在公司的一定数额的股份，使员工一方面将自己的利益与公司的利益联系在一起，一方面员工在心理上体验做主人翁的感受。 一般称为职工持股计划：Employee　Stock　Ownership　Plans，简称ESOP，是由美国律师路易斯·凯尔萨在60年代最先提出的 。 ;（三）员工参与的实际应用;2、员工参与在我国的应用 (1)技术革新小组活动 (2)QC小组活动 (3) “双满意”小组活动 (4) “信得过”班组活动 (5)总经理接待日 (6)合理化建议 (7)员工持股计划 ;二、工作丰富化 ;1、工作丰富化的含义 工作丰富化指给予员工更多的任务及对任务本身更多的控制权。 ;2、工作丰富化的内容 （1）让工人对他们的任务有个人责任感。 （2）鼓励下属人员参与管理和鼓励工人之间的相互交往。 （3