激励人的理论和策略讲义 .pptxVIP

激励人的理论和策略;激励是调动企业员工积极性的核心问题。 有效的激励是有效管理的关键和核心。 管理者管理水平高低，很大程度上体现在激励员工水平上。; 内容提要;什么是激励（）;无效的激励;为将之道，在先知人， 知人之道，当先知心。;个体行为规律;环境刺激需要 需要产生动机 动机引导行为 行为指向目标 目标调节需要;五个阶段对应的九种激励理论;关于环境的分析;1、理论;对管理者的启示;2、利益驱动理论;对管理者的启示;关于需要的分析;3、需求层次理论;需求层次理论（续）;讨论：马斯洛的需求层次论对吗;关于动机的分析;4、动机激发理论;詹姆斯调查;讨论：动机是否越强越好;5、双因素激励理论;双因素构成;没有不满意并不能产生激励;双因素理论（续）;对管理者的启示;关于行为的分析;6、期望理论（佛隆）;如何用期望理论指导实践;7、挫折理论;受挫折时的表现;对管理者的启示;关于目标的分析;8、目标设置理论（洛克）;目标与工作绩效的关系 ;哪些因素影响员工对目标的接受 ;9、公平理论;公式表示;不公平的后果是什么？;如何实现公平;10、强化理论;四种强化形式;对管理者的启示; 激励策略;4. 激励要公平准确、奖罚分明 健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度 相宜、公平合理。 克服有亲有疏的人情风。 在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切 身利益热点问题