住宅楼建筑施工现场组织管理机构及施工部署方案.doc

住宅楼建筑施工现场组织管理机构及施工部署方案 第一节 工程管理目标 序号 项目 管理目标 1 质量目标 达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准、并达到甲乙双方约定的竣工质量要求。争创某市级优质结构工程 2 进度目标 2A-2期总工期为961日历天，预计开工日期为2014年6月1日，竣工日期为2017年1月16日。 3 安全目标 执行质量、环境、职业健康安全管理体系规定，无重大安全事故，责任死亡率为零，轻伤率不高于2‰。 4 文明目标 达到某市安全文明工地合格标准，争创某市建设工程安全文明工地 5 环保目标 噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。 污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到某市的标准规定。 控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到环保认证的要求。 达到“绿色施工”的要求。 6 成本目标 规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。 7 服务目标 做好总承包配合服务工作；做好回访、维修工作，顾客满意度100%。 第二节 现场组织管理机构 2.1项目组织机构设置 由于本工程时间紧，质量要求高，为保证工程质量和工期，根据成功的施工经验拟采用我单位领导小组加项目部的施工管理模式组织施工。 2.1.1单位领导小组 领导小组设在我单位总部，由我单位生产副经理为组长，各相关业务部室为工程领导小组成