进度控制措施[借鉴].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 发展操控办法 一、工程发展操控方针? 在施工合同工期内完结一切作业。 ?二、发展操控的首要办法与办法? 针对本工程的特色，结合我公司多年来丰厚的现场监理作业经历，咱们以为现场监理部要真实做好发展操控作业，首要得有组织上的保证，即应该在监理部内部树立专职的发展操控组织。本工程监理部将设置发展操控组，选用发展操控作业经历丰厚的专业监理工程师专职担任发展操控各项具体事宜；总监理工程师对发展操控作业直接担任，亲身监督，及时发现和处理存在的问题，催促各方齐心协力，一起做好发展操控作业。? 在发展操控作业中，?得有大局眼光，必定要抓好工程施工中的首要对立，得有动态操控观念，要随时把握发展操控中各种情况的改变动，及时妥善应对。只要这样才干捉住抓好发展操控的底子，保证工程发展方针的顺畅完结。? 我公司提出以下发展操控具体办法：? 1、发展的事前操控? （1）、首要，必需求保证规划方案、施工组织规划、专项施工方案等技能可行、经济合理、老练牢靠等。为此，监理部将会同本监理公司技能专家组，对有关规划文件、施工组织规划（方案）等进行细心查看、剖析和比选，提出合理化主张，以帮忙优化规划方案、施工组织规划和施工方案，然后发明有利于工程顺畅施工的底子性条件。? （2）、剖析发展操控方面存在的危险性要素，找出发展操控作业的要害和难点，提出防备性办法和要求，努力做到及时防备危险、处理难点、保证要害，为按期完结工程发展方针夯实根底和铺平道路。? （3）、要求承揽单位依据工程总发展方针和阶段性方针，细心编制并及时提交施工组织规划（方案）及总发展、阶段性发展方案等，并对其进行细心审阅、? 剖析，审定出正确的要害作业、要害线路、要害作业持续时刻、节点时刻等，要求承揽单位据此完善施工组织规划（方案）、工程发展操控总的思路是经过有用的发展操控作业和具体的发展操控办法，在满意出资和质量要求的前提下，力求使工程实践发展不超越合同发展，保证建造工程方案按要求的时刻发动运用。? 操控网络方案等，及相应的作业人员、材料、构配件、设备、资金等的供给方案。? 总监理工程师终究审定、赞同施工单位的施工组织规划（方案）、施工总发展方案，及季度、月度施工发展方案。? 在此根底上，监理部编制并完善项目发展操控作业细则，分化施工发展操控方针，清晰要害、难点，树立并完善发展操控具体作业流程、办法和办法。? （4）、细心查看施工总平面安置图和作业布局，提出优化主张；和谐各参建单位间的联络；查看各单位间作业组织与工序交代是否与工期操控方针相契合；? （5）、提示建造单位催促规划单位及时供给后续规划文件，按规则进行图纸批阅；及时进行后续工程投标定标作业；? （6）、提早采纳强有力的针对性办法，防止工期延误，防备工期索赔；? （7）、及时审阅和签认施工单位完结工程量清单和工程款付出请求，及时付出工程发展款，为施工单位保证资金供给发明杰出条件；? （8）、有必要注重并做好施工单位工程预付款、发展款运用情况监督作业，必要时应与建造单位一起采纳必要的办法，一起监督施工方工程款的运用情况，防止施工单位移用本工程资金，影响到本工程的施工； （9）、可与建造、施工单位洽谈树立发展奖惩机制，洽谈具体奖惩办法，激起发展操控作业热心，最大极限地调集和发挥有关单位、人员的发展操控作业主观能动性。? 2、发展的事中操控? （1）、依据工程开工条件具体情况，与建造、施工单位洽谈，在开工条件具有时按规则下达工程开工令；在施工进程中如有必要，按规则及时下达工程暂停令，并在暂停原因消除后，及时按规则下达复工令；树立反映工程发展具体情况的监理日志；? （2）、帮忙承揽商实施工程发展方案，发展操控专业监理工程师对发展方案实施情况进行查看和剖析，及时向总监理工程师通报相关情况，提出发展操控主张，帮忙总监理师履行各项发展操控决议方案；? （3）、按合同要求、及时进行计量检验，签发有关发展、计量方面的签证；? （4）、妥善处理工程延期事项，批阅工程延期；? （5）、做好对工程发展的动态处理作业，独自或归纳运用组织办法、技能办法、经济办法、合同办法等随时对发展进行纠偏；? （6）、按规则及时做好发展、计量方面承认、签署作业和工程发展款批阅作业；? （7）、组织举办发展和谐会议（例会、专题会）；? （8）、定时向建造单位陈述有关工程发展情况；? （9）、敦促有关各方及时依照缔结的发展奖惩准则完结奖罚金，奖优罚劣，奖罚分明；? （10）、掌管做好工程预检验作业，批阅竣工请求陈述，帮忙组织竣工检验，催促施工单位及时收拾好竣工材料。 3、发展的过后操控? （1）、当实践发展严峻滞后于方案发展时，监理公司主张或拟采纳的一些应对办法：? ①查找原因和区分职责单位