精益改善推行问题[借鉴].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 精益改进心得 咱们一谈改进，许多人不知怎样下手，无从着手。改进能够从小事做起，从身边做起，勿以善小而不为。 改进往往来源于小小的构思，更来源于对日常作业的关怀度， 处处留神皆学识，改进往往来源于小小的构思，更来源于对日常作业的关怀度。 　　在没有学习精益出产之前我以为精益出产是以5S作业办法为代表，以削减本钱，进步效益满意客户需求的全面的质量办理系统，在出产、日子、办理等多个范畴的文明理念。但是在学习之后呢，让我更全面，更深入的了解精益出产的含义：精益是一个有系统的办法，经由不断的改进来找出及削减糟蹋，并在寻求完美的前提下，在客户需求时才拉动出产线进行出产。最值得咱们留意的是不断的改进，继续改进的观念去寻求完美！企业的精益办理是个很不错的办理理念，值得运用。 ?要学习精益出产首要要在思维观念上去改动自己，在价值观上要重塑对事物的观念，在作业中培育，什么是杰出的作业习气，比方看见车间走道上或是推车边有物料没有按要求摆放或乱放了，咱们能够自动去纠正，从纤细的旮旯去做，避免大的问题产生。咱们每天要做的作业，假如不是要做紧迫的事和紧迫但不重要的事上，应该把更多的精力应放在重要不紧迫的或不重要不紧迫的作业上，这些重要的、不紧迫的作业做好了就不存在紧迫的作业让你作业繁忙，这就构成了作业的一个良性循环。3 另一方面便是要知道什么是价值溪水,其实便是把整个工艺流程看做是一条溪水的话，哪些是堵住溪水疏通的要素，找到问题所在，然后针对性的去剖析，想办法去除终究使整个工艺流程愈加合理，愈加完善，使整个溪水疏通无阻，这就做到了精益出产的真实含义。要随时去找到能够改进的当地，力求做到完美。? 一、精益推广，要从心开端。??? 有个广告词说得好：‘交流从心开端’，咱们精益推广也不破例，只需真实从心里了解并承受了精益这个概念，才有或许把主意变成真实的举动，举动才是最重要的，这也和公司领导和精益教师常讲的 ‘情绪很重要，情绪决议全部’ 一脉相承。 二、精益推广，首要要做好推广前的相关准备作业。??? 常言说得好：‘兵马未动，粮草先行’，这个道理是相通的，便是在全面推行前，有必要做些精益和精益出产方面的训练作业，最好是全员训练。精益出产，我个人的了解是全员参加，继续改进进步的这样一个进程，但到目前为至，参加精益项目中来的还仅仅很少一部人，真实能自动去做精益的就更少了，且常常会听到或遇到有搭档问‘什么是精益或精益出产’这样的问题。 三、精益推广的办法上，个人觉得按下面的来做或许效果更好点： ??? 1.精益的推广采纳自愿自发的办法打开，公司出引导方针，并打开相关活动，充沛调动并发挥职工的主观能动性，确保课题的打开是向公司需求的方向打开。 ??? 2.精益打开的详细内容，尽或许的环绕本部分的实践中心事务来打开，假如此事务触及到的部分许多，能够把这个课题进行二级分化，乃至是三级四级分化，终究要表现到最底层职工全员参加，这样才干获得实践效果，从而能收到既把本职作业做好了又一起把精益改进也一起做好。 ??? 3.精益推广的进程中，要做好规范化的作业，要把一些东西进行提炼，构成规范和规范，并在实践作业去严格履行它，在履行的进程中还要对其进行精益改进，完结‘实践—改进—再实践—再改进’这样一个完善进程。 ??? 4.精益推广的进程中，要想获得好的效果，有关问题的处理最好由问题产生的部分来主导处理，其他相关部分活跃协作，而不要由下流部分来推进上游部分来打开作业。 ??? 5.精益推广要长时刻打开，不要搞短期行为。精益活动已然是个继续改进的进程，就必须长时刻打开下去，终究咱们才干获得杰出的结果。 剖析精益出产施行到底有多困难百度经历: 让咱们看看精益出产的来龙去脉，最初大野在导入精益出产的时分，重视的不是东西，而是一种知道，而他自己的知道也来自那时连自己都没见过的美国超级商场。现在这个东西我国处处都有了。他的精益出产是一种运营方法，而非几个办理东西。假如咱们知道到这点，就不难看出为什么那么多的公司施行失利，由于他们搞几个东西就说自己成功施行了精益出产，悲痛！ 至于精益出产的东西，说法不一，让咱们尊重丰田公司自己的观念，说实话，最初他们真不知道自己那个是什么精益出产，在他们脑袋中，只需一个概念，消除全部糟蹋！后来美国教授研讨发现了他们的系统，所以许多人问他们的东西，大野也说了两个方面，一个是JIT，另一个是自动化。 后来，许多人研讨，发现还不止，所以有了TQM（全面质量办理），CE（并行工程），JIT，GT（成组技术）。为了施行这些东西，美国人再次把价值流制作（Value stream Mapping）用于作业傍边。所以咱们许多人开端学，开端制作流程，剖析价值产生进程。 假如这样去施