某供电公司部门职责.pdfVIP

附件一： ** 供电公司部门职责 一、办公室 1、贯彻执行上级行政办公、公共关系、企业管理、法律事务战略，组织制定相 关管理实施细则和计划。 2、负责公司重要会议、重大活动的组织协调，为公司领导决策提供行政服务， 做好公司领导日常公务、政务活动的协调安排工作，协助公司领导协调和处理日常 工作。 3、负责公司党政联席会、 领导班子会等重要决定事项的督查督办，督促检查公 司各单位对公司决定事项及领导重要指示的贯彻落实情况，及时向公司领导报告。 4 、负责组织制定公司工作计划并督办上级机关交办的事项。 5、负责公司综合性文件、报告、会议纪要的起草工作，归口管理公司政务信息 工作和值班工作。 6、负责公司本部公文文件、档案、机要保密、密码系统、印章管理等行政事务 管理工作，协调指导公司所属单位的相关工作。 7、负责公司年鉴、史志的编辑和出版工作。 8、负责公司公共关系、 品牌、形象、广告策划和品牌标识推广应用与管理工作。 9、负责公司重要接待和日常公务接待任务（包括外单位来访）的组织实施，并 监督指导公司所属单位公关接待工作。 10、负责公司一类会议的组织工作和二、三类会议的指导协调工作，以及本部 各部门会议计划审批和会议室分配工作。 11、负责公司本部的车辆、物业、食堂等后勤管理，以及交通安全、物业、车 辆、办公设备固定资产实物管理工作。负责公司易耗办公用品的计划、管理工作。 负责管理公司范围内的绿化工作 , 对绿化的种植、养护进行监督管理。 12、负责公司内保治安、电力设施保护、消防、信访的归口管理，以及本部内 保治安、消防、信访管理工作。 13、负责公司宿舍的管理工作。 14、负责办公业务管理信息系统的管理工作。 15、负责公司车辆购置管理工作。 16、贯彻执行上级发展战略，组织制定相关管理实施细则和计划。 17、负责按照管理权限， 负责公司体制改革工作， 组织制定公司体制改革方案， 根据上级批复，组织、指导、协调方案的实施。 18、归口管理公司软课题研究工作。组织、协调和联络有关部门共同对生产、 经营、管理等方面的一些重大问题进行调查研究，并提出工作意见和建议。参与公 司重大决策可行性论证。 19、负责公司班组建设标准化工作的归口管理。 20、负责组织开展管理创新的研究与实践，发掘、评估、推广公司管理创新的 成功经验和有效做法，组织制定相应的实施方案和计划，检查、指导所属单位实施 应用；按上级要求做好指标体系建设、标杆管理、知识管理等企业基础管理工作。 21、负责公司组织绩效工作的归口管理，组织制定公司组织绩效管理办法。 23、负责组织开展绩效考核工作，以及组织实施公司对各单位业绩考核及管理 工作。 24、负责公司一体化归口管理及推动工作以及公司系统管理制度、流程、标准 规范化的归口管理工作； 最新范本 ,供参考！ 25、负责建立公司重大经营决策法律审查制度，为公司重大经营决策提供法律 意见，为公司重要经济活动提供法律支持与咨询，组织进行法律尽职调查。 26、负责组织公司诉讼仲裁等纠纷处理工作，依法维护公司权益。 27、负责对公司法律风险进行分析，提出公司法律风险控制措施，建立法律风 险防范机制。 28、归口公司合同管理工作，负责制订公司合同管理制度、流程并监督、指导 其实施。参加公司重大合同谈判，依法对本部签订合同的合法性、有效性进行审查， 提出法律审查意见。 39、负责本部法律中介服务机构的选聘与管理。 30、负责法制宣传教育工作，落实各项普法教育规划。 31、负责企业工商执照的办理及变更登记事务。 32、归口管理经济合同签署、诉讼和仲裁涉及的授权委托事项。 33、负责信息网络、信息管理系统和信息设备的日常运行维护工作。负责信息 设备的定期巡视、检修及抢修工作； 34、负责 IP 地址的规划和分配。 35、负责信息数据的使用、维护工作。 36、参与信息设备的统计建档及更新，对设备资产进行全过程管理；负责信息 设备的台帐管理和资产管理。 37、负责编制上报信息网络反措计划和技改、大修计划并按批复进行