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XX公司管理人员绩效考核体系研究 摘 要：管理人员是企业核心的人力资源 ,本文根据各种管理人员的岗位职责与要求 ,寻求建立一套综合立体、分层分类的管理人员绩效考评体系 ,无疑对企业提升业绩有积极的作用。 关键词： 管理人员 绩效体系 研究 XX 汽车销售服务有限公司是从事丰田汽车的销售、售后维修、 零件供应，信息反馈于一体的 4S 店。随着中国汽车行业的蓬勃发展，在不到 5 年时间，该公司业绩迅速增长现已发展为拥有 3 家子公司的 汽车车销售服务集团，目前注册资金 3.6 亿元，该公司现有人员 368 人，其中管理人员 58 人 。 一、现状分析 由于该公司是典型的销售型企业， 故公司对销售部门与售后部门采用以结果为导向的绩效考核指标， 而对管理人员则采用月考核与年终问卷调查的方式进行， 在月度考核中， 主要考评每个部门的管理人员以署名方式评出一位公司合作之星， 得票高者取胜， 公司在月度总结改善会上对优秀员工人予以表扬，并颁发 200 元以内的物质奖励。 年终考核主要是对其德育品行、能力及工作表现来对其进行考核，考核结果由人力资源部采集整理保密存档， 并不反馈给被考核人，考核结果作为放年终奖金高低的主要依据。 二、 公司现行绩效考核体系中存在的问题及原因分析 由于该企业为销售型行业，故公司一贯将销售部门视为主要地 1 位，其他部门视为次要配合部门。随着汽车行业高速发展，企业在短