未来成功招聘的三大要诀.docxVIP

我 挖空心思希望招聘到 秀的人才，是 候跳出来，重新 一下我 的招聘方法。也 一种思 方式，能得到不一 的收 ?? 下面我 就和大家介 三种新方法：并 式招聘、 式培养、全程 生涯招聘 略。 并 式招聘：兼并只 人才 以前我 听 某某企 并 某某企 ，都 得它会有 品或技 上的企 ，但是 在不 么看了。因 越来越多的企 被收 后，都“ 声匿迹”。以 Facebook 例，在近两年 里，它大大小小收 了近 20 家企 ，收 之后，通常的程序是被收 企 关 ， 工 搬至 Facebook 部 公——收 粹只是 了人才。 我 把 种招聘形式叫做“并 式招聘 (Acquihiring) ”。被 Facebook 所被收 的企 大多是成立不足五年的 型企 ， 的企 通常 模不大，但是主 人 大多是 新型人才，他 所开 的 品具 一定的前瞻性， 市 的 展也有着敏 的洞察力——也 他 所研 的 品不会 新公司所用，但是他 的技 能力及 新精神依然能 新公司 来 外的价 。 相 于 Facebook ，谷歌在并 式招聘上更是 此不疲。 2001 年至今的十多年 ，他 收 了将近 110 家企 ：被其收 的 Doubleclick 和 Adsense 就成了 谷歌收入的重要 力 ;Youtube 是在 域毫无争 的霸主 ;Android 在智能手机 域与苹果 相 ; 此外，谷歌地 、文档、分析、声音等重要 品也大都是由被收 的外部 开 的。 如何将 有极端 注、 近乎异想天开的野心等特 的 秀 者融合 来， 是并 式招聘的最大 点。 竟， 者并不喜 人的官僚和流程。谷歌很好地 予了 些 始人足 的自主性，并从所 予的 源里挑 出最佳要求，在 个 大的机构里保持 些 公司的活力。谷歌并没有想着如何去整合 些 ，而是 予他 足 的信任感， 他 新的 目，甚至会 他 参与未来收 策略的制定。 我 在 中国的 新型人才不 ，开 不出能 改 行 生 的 品——微信的成功告 我 其 并不尽然。而微信的开 者 小 正是 当年收 Foxmail 的“意外”所得，他所 造的价 ，恐怕 非当年 Foxmail 的收 价所能比 。 新人才不多的背后，其 是我 缺乏 的眼睛——移 互 网、开放平台、云 算等新技 的 起， 成千上万的 秀开 者提供了生存的土壤。也 模仿能 我 降低 ，但是从那些 者中挖掘和冒 ，将 我 来更大的惊喜。 式培养：将招聘提前 式培养是指学校 / 培 机构根据用人 位的 准和 位需求， 与用人 位共同确立培养目 ，  制定 并 施教学 划， 人才定向培养的教育模式。 并不是个新 的概念， 种培养模式 企 、学校  / 培 机构、人才三方受益，目前已 很多企 所接受。 国内 IT ，已有将近  培 巨 达内培 集 就是 式培养的受益者。 据达内深圳南山培 中心的 人白恒然介 3 万家企 与达内形成了深 次合作， 而其所培养的 IT 人才大部分都是通 “ 式培养” 的模式所消化。“企业需要能满足岗位需求的人才，而我们能提供匹配企业需求的人才，这就形成了比较好的切入点。” 白恒然特别介绍了达内的 IT 专业人才服务中心——达内在全国将近有 500 名就业服务专家团队， 为全国范围内的人才和企业搭建桥梁。为了保障学员有好的就业，达内会根据企业整体的发展定位、整体的规模及产品的市场定位来筛选合作的企业， 以便能为学员的日后发展提供长期有效的保障。 当达成合作协议后，不同的企业由不同的培养模式。有联盟定制班，也有专有定制班。针对后者，达 内会在课程体系框架内给予针对性的调整，在保障培训学员知识素养和技能的同时，满足企业实际的设计 开发需求。“目前的 IT 覆盖和以前是不一样的，最起码是移动互联网、物联网和云计算这三方面的覆盖， 我们会紧随时下主流的技术，为企业提供最合适的人才。” 为了保障所培训学员与企业素质和文化上的匹配，达内还将企业文化和企业内部的管理流程纳入到课程体系中来。在学习的每个阶段，达内都会有严格的考核——不仅有技术层面的考核，也有职业素养的考核。考核合格后，才会提供给企业进行选择。“企业会择优录取我们的学员。”白恒然不回避当下人才双向选择的难题，“学员有了更好的选择，也可以去——我们搭建人才服务中心这个平台，就是希望给予企业和学员更多选择的方向。” 有很多企业都在积极开展校企合作，针对高校联合培养和培训机构订单实训的差别，白恒然有自己的 看法。 “校企合作， 是基于实习生的一种培养模式 ; 而与达内合作，是岗前培训或是基于岗位需求的一种合 作方式。”“如果做长效的人才培养，高校比较有优势 ; 如果追求实效的人才服务，达内