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提高工程施工项目质量管理水平【优质文档首发】 一、影响建筑工程施工质量的因素 ( 一) 人的因素。 人的因素主要是指工程项目经理的素质、 操作人员的技术水平以及服务 人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风 , 就 会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念 , 就会做 好技术和生活服务 , 以出色的工作质量 , 间接地保证工程质量。因此 , 工程质 量受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作 用。 ( 二) 材料因素。 材料是工程施工的物质条件 , 材料质量是工程质量的基础 , 材料质量不 符合要求 , 工程质量也就不可能符合标准。 ( 三) 方法因素。 指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、 工艺流程、组织措施、 检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的 , 如制定 了施工组织设计 , 不能严格执行 , 不按标准和规范施工 , 不注重施工过程的管 理 , 不制定切实可行的预防措施 , 出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否 , 直接影响工程质量。 ( 四) 环境因素。 如工程地质、水文、气象等。气象条件变化万千 , 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。 二、工程施工质量管理的措施 ( 一) 提高管理、施工及操作人员素质。 管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先 , 应提高所有参与工程施工人员的质量意识 , 让他们树立五大观念 , 即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社 会效益与企业效益相结合的综合效益观念。 其次 , 要搞好人员培训 , 提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训 , 提高施工人员的综合素质。 ( 二) 建立健全质量保证体系 , 严格遵守规章制度。 建立从项目经理到项目总工 , 从项目质量监督部门到涉及质量管理的其 他部门 , 从专职质量员到项目工长再到班组之间的质量保证体系 , 形成质量 管理网络。明确各级各部门、各类人员的质量责任制 , 特别要明确土建、安装与装修之间的质量保证关系 , 使质量管理不出现真空 ; 要明确质量员与项目部其他人员的关系 , 保证质量员对质量管理与监督具有权威性和质量否决 权。项目实施过程中始终将质量指标的实现与绩效奖惩挂钩 , 该奖的一定要奖 , 该罚的必须要罚 , 奖罚分明。 建立一整套工程管理规章制度 , 如工程类的技术交底制度、隐蔽工程检 查验收制度、工序交接检查制度、竣工验收制度等 , 管理类的例会制度、年 ( 季、月、旬、日 ) 报制度等。有了规章制度就要严格执行 , 采用行政的经济 的手段来保证。 要让这些制度成为施工人员的指南 , 而不是挂在墙上的约束 , 只有这样才能提高工作质量。 ( 三) 编制详细质量计划 , 选择合适施工方案。 将业主在工程合同中所提出的质量目标层层分解 , 编制出详细的质量计 划。既要全面论证资源保证计划、施工过程控制、质量检查措施、质量控制 重点 , 质量通病防治、成品保护、质量台帐记录等内容 , 更要针对具体工程特 点 , 有所侧重 , 有所重点。 质量计划不仅要详细 , 更要注重实效 , 要确实起到指导工程质量创建的目的 , 绝不能流于形式。 施工方案的优劣 , 直接影响项目施工质量目标的实现。对施工方案的选择要本着在确保工程质量的前提下技术上可行、经济上合理。比如清水混凝土墙板的施工与普通凝凝土墙板的施工在模板选材、支撑刚度、脱模剂使用 等方面都有很大的差别。合适的施工方案往往既能保证工程质量 , 又能达到工期、成本与质量的最好统一。对于工程关键部位和特殊工艺必须确定专项 施工方案 , 这对工程质量的保证是极为重要的。 ( 四) 切实保证各类建筑材料质量。 建筑产品用材数量大 , 品种多 , 而市场上建材更是种类繁多。 如果工程所用材料达不到要求 , 工程质量就不可能符合标准。 为保证工程用材的质量 , 必须把好三关。 一是采购关 , 要按照物资供应计划选择符合材料 , 通过招标方式订立合同 , 按照合同供应材料 ; 二是检验试验关 , 所有材料进场要附带出厂合格证和材质化验单 , 对需要复试、试验的材料及时做好检验工作 , 不合格的材料坚决清退出施工现场 ; 三是使用关 , 建立材料台帐和库存记录 , 保证材料在保质期内用在工程上 , 绝对不允许未经审批使用过期变质材料。对同种类不 同规格材料要认真做好标识 , 严防误用混用。 ( 五) 确保施工工序的质量。 工程项目的施工过程 , 是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成 , 工序质量是构成工程质量的最基本的单元 , 上道工序存在质量缺陷或隐患 , 不仅使本工序质