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外派管理制度 目录 一、 目的 4 二、 适用范围 . 4 三、 外派人员的选派 4 1. 选派方式 4 2. 内部推荐的选拔步骤 4 3. 内外部招聘的实施步骤 5 4. 人员甄选的基本要求 5 四、 外派人员的岗位职责 6 1. 岗位职责 6 2. 汇报对象 6 3. 对公司的信息通报职责 6 五、 外派人员的薪酬福利 7 1. 薪酬福利方案 7 2. 薪酬福利规则 7 六、 专职外派人员的述职与绩效评价 9 1. 述职与绩效评估 9 2. 考核职责 9 七、 外派人员的职业操守及奖惩 10 1. 职业操守 10 2. 奖惩 . 11 八、 任职期限与离任 11 1. 任职期限 11 2. 离任 . 12 九、 派遣程序 . 12 十、 附则 13 一、 目的 为了实现对外派人员的良好管理， 充分发挥外派人员的派遣作用， 使外派人 员成为母子公司之间的桥梁纽带，提升公司的集团化管理水平，特制定本制度。 二、 适用范围 本制度适用于由本公司派遣并常驻于参、 控股企业或为其提供服务的企业的 人员。 下文中 “外派公司”、“任职公司”均指派出人员受公司指派在外任职的参、 控股企业或为其提供服务的企业。“派出公司 ”指外派人员的原公司，即指派人 员的公司。 三、 外派人员的选派 1. 选派方式 公司外派人员主要包括经营管理、 财务管理、 人力资源管理及技术管理等核 心岗位的人员。 此类人员优先从公司和下属单位范围内选拔委派， 在无合适人选 的情况下可以在公司内部招聘或面对社会招聘选派。 为了兼顾人员选拔的效率和 效果，可根据实际酌情采取不同的选派方式： 1) 内部推荐或员工自荐，综合部进行考察，经管团队决策推荐人； 2) 人力资源部组织面对公司内部或者社会招聘，经管团队决策人选。 原则上人员外派以团队形式执行， 每次外派至少两个人， 形成一个能够互相 支持和互相监督的团队。