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述职评审人员培训 二0—三年一月 目录 □第一部分：述职报告的目的和意义; □第二部分：考评者的要求 □第三部分：评分人员结构图 □第四部分：评分表的讲解和评分程序 口第五部分 评分职责分配 □第六部分：评审文档管理办法 □第七部分：评审结果的运用 一、目的和意义 □ 随着我公司人事制度改革的进一步深化和 实行，作为考核主管程序中的一个重要环节, 述职报告越来越显出其重要的意义。 □ 述职报告是部门负责人就任职一定时期内 所做工作向任命领导或全体员工进行汇报并 接受审查和监督的陈述性文案。 目的和意义 在岗位职责明确的前提下,要求担任一定职务的主 管撰写述职报告，便于对主管的道德品质、文化修养、 业务能力进行全面细致的考察，以便根据主管自身的 发展趋势,有计划有目的地进行选拔、培养、使用干 部，减少或避免使用主管中的主观性和盲目性。 □述职报告是公司评议主管的依据 主管在某个岗位上工作一段时间之后,通过述职报 告的形式向全体员工汇报履行岗位职责的情况,让领 导和员工进行审查和评议，这是主管接受监督、倾听 意见的有效方式。 目的和意义 述职报告有利于主管的自我提高 口主管在某个岗位上工作一段时间之后，需要 通过述职的方式对自己前一段的工作实践进 行回顾，总结以前的工作经验，汲取以前的 失败教训，强化自己的职责观念。这对于更 好地探索本职工作的规律”促进自我认识、 自我学习、自我提高有