完工资料归集的及时性.docVIP

完工资料归集的及时性、质量高低，直接影响到竣工资料编制时长、和出版质量以及结算送审的及时性、准确性。 为进一步提高竣工资料编制质量及审核的管控力度，制定《工程完工资料管控流程》 ? 明确责任、时点，规范资料编制、存档（提交及时率、质量及归档管理） ? 强化审核（三级审核：班长、描图员、项目主办），提高资料的准确性。 ? 各管控环节责任到人，实现测试数据的规范编制、集中管理和提交设计进行设计合册 ? 下阶段督促分公司细化、落实执行并对流程进一步的优化，对资料库及施工现场进行不定期的抽查，对存在问题及时督促、改进，提高资料编制的准确性。 2013年**无线网扩大扩容项目由于组织架构不清晰、人员职责不明确，进度计划铺排欠缺，导致工程进度无法满足客户要求而受到投诉。 为避免再次发生上述问题，制定《施工组织方案审批流程》（已出版初稿，内部审核中）。 ? 强化公司内部审核机制，实现三级联动审核（项目部、事业部、项目管理部） ? 明确组织架构、人员职责，提高方案的可行性 ? 加强进度计划铺排，明确进度时点，实行里程碑事件 ? 规范方案内容，对施工重点难点提出有效的应对措施 完工资料归集的及时性、质量高低，直接影响到竣工资料编制时长和质量的好坏以及结算送审的及时性。 为进一步提高竣工资料编制质量及审核的管控力度，制定《工程完工资料管控流程审批流程》 ? 明确责任、时点，规范资料编制、存档 ? 强化审核（三级审核：班长、描图员、项目主办） ，提高资料的准确性。 1、 为提高测试资料的准确性，分公司层级要设立专用数据库进行资料存档，工程完工后6天内提交完整的完工资料进行归档。 2、 为加强工程各环节资料的有效管控，请各分公司参考附件1、2中的管控环节制定内部管控流程，实行层层把关，责任到人。 为进一步提高竣工资料编制质量及审核的管控力度，要求各分公司必须加强竣工资料的规范编制和审核把关（三级审核：班长、区域描图员、项目主办）。