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对公司发展的建议
不知不觉来晶格已经差不多半年，在这半年的时间里，我在领导及同事们的关心与帮助
下圆满的完成了各项工作。 在开展工作中能做好个人工作计划， 有主次的及时完成各项工作，
达到预期的效果，保质保量的完成工作， 工作效率高，同时在工作中学习了很多东西， 也锻
炼了自己。我很荣幸自己能加入晶格这个大家庭中来。
为了晶格更好的发展，在此提出一些建议。
一 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
①对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对
客户反映较快。
②对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管
有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以
公司为家，有创新的意识，有活力。
二 针对公司目前而言，存在有几点问题：
1. 人才严重缺乏，缺少系统完整的操作体系和意识。
2. 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4. “以人为本” 没有真正体现在实际当中，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化有
些薄弱。
三 从晶格的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
1. 人才的引进、留住及激励。
2. 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
① 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
② 建立健全企业文化， 使员工真正能以公司为家， 公司以员工为本， 员工和企业共同成长。
③ 继续完善和贯彻 ISO9000 质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养
质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4. 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5. 加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6. 培养员工创新和节约的意识。
以上是我个人的所思所想，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。衷心希望晶
格未来能越走越好。
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