2021最简单的绩效考核_某公司绩效考核方案(较简易).docxVIP

WORD 格式可编辑 WORD 格式可编辑 专业知识整理分享 专业知识整理分享 某公司绩效考核制度（草案） （试行） 行政人事部 2012 年 2 月 27 日 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 目的及原则 3 二、 适用范围： 3 三、 考核时间： 3 四、 考核内容及方式 3 五、 考核执行 5 六、 考核流程 5 七、 考核结果 6 八、 注意事项 6 九、 附则 7 十、 附件 7 \o Current Document 员工工作绩效月 / 季度性考核表 . 8 \o Current Document 员工工作绩效被评估人员汇总统计表 . 14 目的及原则 为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮 助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与发展 的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改 善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订《员工工作绩效月度性考核办 法》，以此推动公司整体管理发展。 二、 适用范围： 分公司全体员工。 【备注：总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】 考核时间： 1、月度考核： （1）月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。 （2）本年度职能部门月度考核共进行 12次考核。每次评核工作为时 10天，具体时 间安排如下： 每月按照自然月进行考核，于次月 5日前将考核分数统报行政人事部，并由行政人 事部进行统一核算。 【备注：逢节假日往后顺延】 2、年度考核 次年元月份进行考核。 四、 考核内容及方式 （ 一 ） 月度考核内容 1、定性考核：重点突出工作业绩、能力、个人品德等方面分为十项，内容如下： 工作质量、工作效率、工作技能、工作主动性、创新能力、沟通能力、工作纪律、仪容 仪表、团队精神、培训评核、工作计划。 2、定量考核：公司月度利润达成率（即完成月度下达利润的百分率）。 3、绩效薪资：总经理 600元、副总经理（主持工作） 500元、副总经理 / 总经理助理 400元；经理级 350元、主管级 300元、员工级 200元 （ 二 ） 月度考核方式 1、职能部门绩效考核占比 绩效基数 定量考核（营业额） 集团对口职能部门考核 定性考核 权重 以绩效薪资为准 10% 30% 60% * 每月将员工个人绩效考核中的定量考核计提，半年度进行考核。 【例：员工及绩效工资标准为 200元；月度绩效考核工资为 200-200*10%=180元；集团对 口职能部门考核打分 90分，即为90*0.3=27 ；定性考核打分为 95分，即为95*0.6=57 ；该 员工本月绩效考核薪资为： 180* （27+57）%=151.2元； 定量考核为半年度核算， 20*6=120元，如西安公司半年度营业额为完成计划的 90%（超 额完成按照实际完成百分比计算）其半年度定量考核为 120*90%=108元。（定量考核将 于第七个月与上个月的绩效薪资同时发放）】 2、 定性考核由员工自我评定、部门评定及总经理评定三部分组成。本次考核共 分十项内容，每项满分 10分，每项分值共分五档（ 10分、 8分、6分、 4分、 2分）。考核 结果及总分共五个级别，分别为： A级（100-90分）； B级（ 80-89分）； C级（ 70-79分）； D级（ 60-69分）； E级（60分以下）。 3、评估人权重分配 评估人 总经理 总经理助理 部门负责人 员工 被 总经理助理 70% 30% ／ ／ 评 部门负责人 70% ／ 30% ／ 估 人 员工 10% ／ 60% 30% （三）年度考核： 分公司全面完成年度利润指标，可发放年度考核奖金。 1、分公司总经理由集团公司进行考核奖励； 2、分公司领导班子其他成员的考核奖励： 分公司年度完成利润指标： 兼职书记奖励： 6000元 副总经理（或总经理助理）奖励： 5000元 分公司完不成年度利润指标， 兼职书记、副总经理（总经理助理） 予以降职使用。 3、分公司部门经理及员工年度考核奖励： 分公司年度完成利润指标，各部门经理及员工年度奖励一个月工资，即享受 13 薪。发放标准：按照每人的基本薪资发放，工作三个月以上不满一年的按照员工实际工 作月数发放，试用期员工不享受。 五、 考核执行 （一）评估人：公司总经理、主管级以上员工 （二）被评估人：正式转正的在职员工 六、 考核流程 （一）被评估人员汇总统计表 由评估人针对参加度考核，按照非基础员工及基础员工进行分类统计名单，并由行 政人事部填写《被评估人员汇总统计表》。 （二）自评 被评估人根据每项评分标准在“员工自我评定”栏中自己评分，评分