中科恒源绩效考核方案.docVIP

1、考核目标与适用范围 1.1通过有效的绩效考核，形成以业绩为导向的管理机制。 1.2通过考核帮助每位员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 1.3为员工成长、职业发展、薪酬、股权激励等提供依据。 1.4适用于股份公司全体员工及各子公司总经理、财务总监。 2、 职责 提名与薪酬委员会职责 提名与薪酬委员会为绩效管理的最高机构。公司总裁担任组长，成员由股份公司高管团队（副总裁以上人 员）及部门负责人组成。负责薪酬与绩效管理方案和制度程序的研讨和审批、考核巾诉的最终处理。 各部门负责人、各代表处负责人参与本部门、本代表处员工考核。审计合规部负责对考核全过程合规性 的审计。 人力资源部职责 2.3.1负责考核工作的培训与指导； 2.3.2负责考核的组织与统计汇总； 2.3.3负责各部门考核的监督与检查、指导、；协调，处理各级人员关于考核巾诉的具体工作； 2.3.4更新维护公司级的KPI指标库； 2.3.5维护员工考核档案。 各部门负责人职责 2.4.1负责本部门、本代表处员工《个人绩效考核承诺卡》的审批、考核，汇总本部门员工考核结果，按要求 提交考核结果到人力资源部； 2.4.2帮助本部门、本代表处员工制定工作计划，必耍时组织员工绩效曲谈，帮助员工制定改进计划。 3、 考核的权限、周期及时间安排： 董事会考核或授权考核股份公司髙管团队（副总裁以上）《日标管理责任书》的执行情况；季度考資、半 年考核、年底兑现。 总裁考核或授权考核各部门、各代表处负责人《日标管理责任书》的执行情况；月度考杳、季度考核、 年底兑现。 各部门经理、副经理及主管考核玄属员工《个人绩效考核承诺卡》；每月一次。月度考核、月度兑现 员工在异动或出差，可以用通讯录登记的邮箱名称考核确认。（企业邮箱） 考核时间安排 主要步骤 考核时间与考核流程 时间 内 容 备注 1 1、 股份公司高管 团队子公司高管 团队 2、 各部门、各代 表处负责人及副 职 签署年度《目标管理责任书》。 4月10 H前 7月10日前 10月10日前 1月20日前 公布第一季度《目标管理责任书》考核 结果 公布第二季度《目标管理责任书》考核 结果 公布第三季度《日标管理责任书》考核 结果 公布年度《目标管理责任书》考核结果 考核时间与季度销售 会议时间同步。 销售部负责其中各代表处数据统计,人 力资源部组织实施。 2 个人考核 每月1日前 1、 备部门、各代表处负责人及副职填 写部门、代表处月度工作计划，分别报 部门分管领导审批。 2、 各部门、各代表处其它员工填写《个 人绩效考核承诺卡》，报部门、代表处 负责人W批。 营销类、工程类、事业 部工程师、司机、文员、 商务助理等月初不须 填写月底直接填写月 度工作总结。 次月1日前 1、 股份公司分管领导考核各部门、各 代表处及副职的《H标管理责任书》。 2、 部门、代表处负责人考核下属员工 《个人绩效考核承诺卡》。 3 考核结果统计 次月3日 人力资源部统计考核结果。并报公司审 批。 次月5 H 人力资源部核算员工绩效工资。 4 年度考核结果通 报 次年1月20 H 年度考核结果，择H公布 4、 考核内容： 考核类别 考核类别：《H标管理责任书》、《个人绩效考核承诺卡》。 各部门、各代表处月度工作计划作为考核的参照，不作为考核依据。 目标管理责任书 适用于股份公司高管团队；子公司高管团队；各部门、各代表处负责人及其副职。 4」」经营日标 反映被考核部门、代表处或个人可以量化的经营业绩成来。如销售合同额、销售冋款、安装成本等。 4.1.2管理目标 ——反映被考核部门、代表处或个人职能职责的定性指标。如：质量体系推进的有效性、仓储管理的规范 性、销传支持满意度等。 4.1.3经营目标、管理日标在不同考核对象间的权重比例: 部门分类 对应部门（原部门） 权重 备注 财务 指标 管 理 指 标 营销类 销售部、国际业务部 80 20 工程采购类 工程部、售后服务中心、釆购中心 80 20 研发技术类 公用事业部、民用事业部、机构爭业部、研究 所 70 30 财务行政类 财务中心、行政部、人力资源部、审计合规部、 质量控制部、市场部 70 30 个人考核《个人绩效考核承诺卡》 构成： 由“月度核心工作计划”、“关键岗位职责”、“日常行为态度”三部分组成。“月度核心工作计划”占50%,以书面承诺形式体现月度重点工作、核心工作，按各项的重要性依次排序；’‘关键岗位职责”占30%,反 映员工关键岗位职责的胜任程度，-其主耍内容考核前列出，与员工的岗位说明书内容对应，“计划数”月 初由考核人作出书面承诺；“H常行为态度”占20%,反映员工H常行为、工作态度表现是否优秀等。 考核说明： A部分“月度核心工作计划”、B部分计划数”。 事