教学课件 公司战略与风险管理（第二版）.ppt

（四）情景分析法 情景分析法可用来预计威胁和机遇可能发生的方式，以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期的风险。概括地说，情景分析的整个过程是通过对环境的研究，识别影响研究主体或主体发展的外部因素，模拟外部因素可能发生的多种交叉情景以分析和预测各种可能的前景。情景分析首先要进行情景设计，通常借助讨论，形成关于未来情况的各种可能的看法。 情景分析模式 美国模式 法国模式 OECD模式 欧洲共同体模式 模式使用条件 环境不确定 研究主题 单个组织(企业)的发展规划 多个组织共同发展的协调 多个利益冲突的组织发展战略 欧洲共同体发展战略 1．适用范围 通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。 2．实施步骤 5．风险对照检查表 风险对照检查表是一种规范化的定性风险分析工具，具有系统、全面、简单、快捷、高效等优点，容易集中专家的智慧和意见，不容易遗漏主要风险；对风险分析人员有启发思路、开拓思路的作用。 风险对照检查表的适用范围：当有丰富的经验和充分的专业技能时，项目风险识别相对简单，并可以取得良好的效果。风险对照检查表的设计和确定是建立在众多类似项目经验基础上的，需要大量类似项目的数据；而对于新的项目或完全不同环境下的项目，则难以适应。需要针对项目的类型和特点，制定专门的风险对照检查表。 （二）流程图法 1. 流程图法的含义 流程图法(Flow Charts)是指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。流程图法可以通过分析企业的生产制造或管理流程的不同层次，寻找并识别关键的风险点。通过对关键风险点进行历史资料分析，可评估风险事件发生的频率；结合投入产出分析技术对风险兑现时的损失幅度进行有效的评估。对一个涉及许多产品、原料在不同环节上流动的生产过程来说，流程图是一个合适的风险识别方法。 流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。作为诊断工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。也可以把事故发生过程、事故原因构成等用流程图的方法表示出来，使人们能一目了然。它根据事故发生的事件顺序，按事故发生前、事故发生过程中和事故发生后三个阶段，来分析事故构成要素(人员、物、设备、地点、环境、作业过程等)的变化情况。流程图法的缺点是：需要耗费大量的时间制作；过于笼统，不利于对细节的描述，易造成风险遗漏；缺乏定量分析。 2. 流程图法分析步骤 3. 流程图法示例 （三）工作—风险分解法 工作—风险分解法(Work Breakdown System - Risk Breakdown System，WBS-RBS)是将工作分解成WBS树，风险分解成RBS树，然后以工作分解树和风险分解树交叉构成的WBS-RBS矩阵进行风险识别的方法。 工作分解树 风险分解树 WBS-RBS矩阵 主要优点和局限性 优点 缺点 工作—风险分解法示例 项目 R11 R12 R13 R21 R22 R31 R32 W1 1 1 1 1 1 0 1 W2 0 0 1 1 0 1 0 W3 1 1 0 1 0 0 0 W4 1 1 1 1 0 1 1 W5 0 1 1 0 1 1 1 某项目的一级作业分解的风险识别矩阵 （四）因果图法 1. 因果图的绘制 2.绘制因果图的注意事项 3.因果图法的局限性 二、战略风险的定量识别法 （一）事故树分析法 事故树分析法是识别风险的一种比较有效的技术，事故树分析常常能够提供防止事故发生的手段和方法。这种风险识别方法起源于20世纪60年代，是美国贝尔电话实验室在从事空间项目研究时发明的。后来，这种方法被广泛采用，用来分析可能产生风险事故的事件。事故树分析法就是从某一事故出发，运用逻辑推理的方法，寻找引起事故的原因，即从结果推导出引发风险事故的原因。事故树分析法也是我国国家标准局规定的事故分析方法之一。 编制事故树 1．事故树分析 事故树分析 定量分析内容 2．事故树分析法识别风险的优点 3．事故树分析法识别风险的缺点 （二）失效模式影响和危害度分析法 失效模式影响和危害度分析法(Failure Mode Effects and Criticality Analysis)简称为FMECA，是一种bottom-up分析方法，可用来分析、审查系统的潜在故障模式。FMECA按规定的规则记录系统中所有可能存在的影响因素，分析每种因素对系统的工作及状态的影响，将每种影响因素按其影响的严重度及发生概率排序，从而发现系统中潜在的薄弱环节，提出可能采取的预防改进措施，以消除或减少风险发生的可能性，保证系统的可靠性。根