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授权与分权的不同：
eq \o\ac(○,1)权力范围不同。授权授予的权力范围不限，只要是完成任务所必需的权力都可以授予，此案中张峰签署报销单的权力，孙文指挥下属完成任务的权力都属于授权。而分权只是将决策指挥权分散。
eq \o\ac(○,2)时间长短不同。授权具有短期性，任务完成即收回，而分权则是长期性的，一般不出问题不收回。张峰签署报销单与孙文指导下属完成任务都是短期性的。
eq \o\ac(○,3)权力的授予者不同。授权是所有管理层都有的权力，此案的李明和王伟都有。而分权一般指权力的最高所有者才拥有的权力。
eq \o\ac(○,4)地位不同。授权是分权的基础，授权以分权为前提，分权是授权的进一步体现。
如何处理好关系：
eq \o\ac(○,1)授权要明确。对代理人所承担的义务及所拥有的权限进行明确的说明。比如：李明应及时将签署报告的权力下放给张峰并告示其他人员或有明确的告示。
eq \o\ac(○,2)审视自己的工作并不断改进，找出自身问题，提高工作效率。
eq \o\ac(○,3)建立有效的沟通机制。遇到问题应主动向下属询问，找到下属工作中的症结，指出问题，提出好建议，方便彼此的工作。
eq \o\ac(○,4)倾听下属的意见，有则改之，无则加勉。
eq \o\ac(○,5)建立合理的奖惩机制，激发下属的工作热情。
eq \o\ac(○,6)打破权威，对下属充分信任，拉近与下属之间的关系。
eq \o\ac(○,7)确认监控权。授权不等于完全放权，要对授权者的工作状况和权力授予情况进行监督和控制。
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