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中国四工ha* 中国四工ha*限公同 1 1 中国四工ha* 中国四工ha*限公同 1 1 项目 专业分包 )脚手架工程专业分包合同 专业分包 ) (合同编号：CSCEC4zh-()- 工程承包人： _中国建筑第四工程局有限公司珠海分公司 /中国建 筑第四工程局有限公司—(请根据实际情况选择)— 专业分包人： 签约地点： 广东省广州市天河区 签约时间: 中国四工程局有限公同 中国四工程局有限公同 第 第 PAGE #页洪42页 中国四工程局有限公同 中国四工程局有限公同 第 第 PAGE #页洪42页 中国四工ha* 中国四工ha*限公同 第 第 PAGE #页洪42页 项目脚手架工程专业分包合同 工程承包人： （以下简称“承包人”） 法定代表人（负责人）： 专业分包人： （以下简称“分包人”） 住所： 法定代表人（负责人）： 营业执照号码及发证机关： 复审时间及有效期： 资质证书号码及发证机关： 专业资质及等级： 复审时间及有效期： 安全生产许可证号码及发证机关： 复审时间及有效期： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规和 工程所在地有关政策文件规定，结合本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用 的原则，合同双方就 建设工程的脚手架工程施工事项经协商 一致，订立本分包合同。 第1条 工程概况 1.1工程名称： 项目脚手架工程； 1.2工程地点： 1.3工程规模： 1.4建设单位： 1.5监理单位： 1.6设计单位： 1.7工程质量标准：严格按照工程设计图纸和施工方案工期节点要求施工 ，确保按国家及相关 部门验收标准达到 标准 1.8安全目标：重大事故“六无”（无死亡、无重伤，无坍塌，无中毒，无火灾、无机械事 故）、安全等级创优良。 1.9文明施工目标：确保 市安全文明样板工地。 1.10项目达标管理目标：确保中建 CI达标工程及建设单位以及其上级单位标准化工地标准 1.11确保中建CI达标工程。 第2条 合同工期 2.1合同工期总日历天数为： 天。 计划开工日期： 年 月 日（实际开工日期以承包人书面通知为准） 计划竣工日期： 年 月 日（竣工日期以工程通过竣工验收为准） 2.2控制节点工期：在承包人提供工作面之后的 —日完成 工作，或按照如下规定： 2.2.1分包人于 年 月 日完成 工程； 2.2.2分包人于 年 月 日完成 工程； 2.2.3分包人必须完全服从承包人及本项目建设单位的工期进度计划安排，随工程施工需要 随时调配劳动力，确保在承包人及本项目建设单位要求的时间内完成承包范围内的全部工作 内容，并满足承包人的阶段性节点工期进度要求（承包人的阶段性节点工期进度要求详见本 合同附件《 》）有关承包人同建设单位的工期约定同样对分包人有效并作为本合同的 一部分。分包人按承包人的工期进行施工，如分包人连续两次没有完成承包人安排的工期进 度计划，承包人有权提出终止合同，责令分包人退场，并保留追索赔偿的权利。 2.2.4进度：承包人根据建设单位整体开发计划和项目具体情况制订下发的周、月、总体进 度计划，分包人必须签字认可，并进一步细化，制订出详细、可实施的并经分包人项目负责 人签字的周、月进度计划，在每周例会时向承包人提交下周进度计划，月末一次工程例会提 交下月进度计划，工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点 提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的人员配置、工程量及材 料消耗量。报承包人项目部审核后组织施工，接受承包人对进度的检查、监督。工程实际进 度与经确认的进度计划不符时，分包人应按承包人的要求提出整改措施，在提交进度计划的 同时，必须提交上一进度计划未完成原因分析和采取的赶工措施，经承包人确认后执行。因 分包人的原因导致周、月实际进度与周、月计划进度不符，分包人无权就改进措施提出追加 合同价款，并且承担每延期一天 元的违约金，如果分包人采取措施，使工程形象进度达 中国四工限公同 中国四工限公同 第 第3页:共42页 中国四工限公同 中国四工限公同 第 第3页:共42页 到上述节点工期要求，此周、月进度违约处罚款可返还分包人。如果分包人连续两周进度拖 延，并且采取的赶工措施效果也不明显的情况下，承包人有权安排其他施工队伍进场施工, 由此造成的损失由分包人承担，第三方施工的工程款直接从分包人工程款中按 1.5倍扣除。 工期顺延： 2.3.1出现下列情况，经承包人批准，工期可顺延，但工期顺延期内不计任何停工、窝工的 工期费用索赔： 因承包人自身原因造成的延误； 因不可抗力的原因造成的延误； 承包人同意工期顺延的其他原因。 2.3.2分包人须自上述原因发生之日起 3日内以书面形式向承包人办理工期签证