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薪资管理问题与困境解决表 问题与困境 原因分析思路 原因分析 对策设计 对策设计 现实效果描述 进 一 步 改 进 计 划 思路 ●效益不好， 工资 绩效低，效益差 ← 股份制改造 → 经 水平不高 , 甚至 工资水平低 ←不同 营层薪资市场化 → 发不出工资 职位之间的工资差 配套的企业薪资管 距没有拉开 ←经营 理 → 绩效工资、 职 ●员工没有工作 层的薪资没有反应 位工资之间的差别 积极性，劳动效 他们的业务价值 ← 拉开 员工工资水 率低、产出率低 薪资体制没有建立 平市场化 → 企业 ●优秀员工流失， 起