营区建设标准化建设标准化.pdfVIP

驻地建设标准化 2 工地建设 2.1 项目部 一个标段设置一个项目部。 项目部管 理由项目经理负责，项目部办公室负责牵头实施。项目 部的选址必须满足安全和便于管理的要求。项目部硬件 设施必须满足招标文件的要求。项目部建设完成后，报 监理、建设单位验收。 2.1.1 机构设置、人员配备标准 2.1.1.1 机构设置 1)组织机构框架 2)机构设置的原则和要求 (1) 设置原则 ①在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时 组建项目部。 ②项目部设置地点以方便工作为原则，应设在建设项 目现场。 (2) 设置要求 ①项目部一般应设置工程技术 部门、计划合同部门、安全环保部门、物资设备部门、 综合管理办公室、 工地试验室、 农民工工资管理办公室。 ②项目部成立管理领导小组，加强组织领导，强化过程 控制， 建立健全项目部管理体系、 管理制度， 落实责任。 2.1.1.2 人员配备 项目部应根据投标承诺以及