2021薪酬管理办法(试行).docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
薪酬管理制度试行有限公司编制综合办公室有限公司总部薪酬管理办法第一章总则第一条为建立符合现代企业要求的市场化薪酬体系调动员工的积极性促进有限公司以下简称探持续稳定健康发展以及同行业薪酬水平结合实际特制定薪酬管理规定制度第二条本办法适用于总部所有在职员工第三条薪酬管理的基本原则一以岗定薪建立以岗位体系为基础的薪酬管理和运转机制激发员工的积极性二按绩取薪工作业绩决定绩效和奖金类薪酬的分配通过精细化考核体现绩效差别激发员工积极性三动态调整根据市场平均水平与公司经营业绩进行整体薪酬水平动态调整根据员工绩

PAGE PAGE # 薪酬管理制度 (试行) ※※有限公司 编制:综合办公室 ※※有限公司 总部薪酬管理办法 第一章 总则 第一条 为建立符合现代企业要求的市场化薪酬体系, 调动员工的积极性,促进 ※※有限公司(以下简称 探※)持 续稳定健康发展,以及同行业薪酬水平,结合实际,特制定 薪酬管理规定制度。 第二条 本办法适用于 ※※ 总部所有在职员工。 第三条 薪酬管理的基本原则: 一) 以岗定薪: 建立以岗位体系为基础的薪酬管理和 运转机制,激发员工的积极性。 二) 按绩取薪: 工作业绩决定绩效和奖金类薪酬的分 配。通过精细化考核体现绩效差别,激发员工积极性。 三) 动态调整: 根

文档评论(0)

jinchenl + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档