供应商转换工作规范.docxVIP

供应商转换工作规范 目的 为便于公司管理，提高我司竞争优势，确保供应商转换工作的客观性、真 实性而制定本工作规范 适用范围 适用于因供应商配合度不够或因客观原因原供应商无法合作时转换供应商 的过程。 工作规范 文件概要 因工作需要，要对原供应商进行转换时，需提供真实的转换依据，经批准 后方可实施，主要包括申请、审核、审批及实施等内容。 配合度不够包括以下几点： 送货不及时，经常缺货； 不配合我司促销活动，一季度内无促销活动； 商品价格无优势，高于市场价格且不愿调价； 客观原因包括以下几点： 商品品种单一，行政成本过高； 商品代理商发生变化； 现供应商需承担商品的库存及售后服务，不同意承担此责任者不得转换 工作流程、工作要求及相关文件记录 工作 流程 责任者 工作要求/标准 相关文件/记录 — 总 经 理 超市总监 超 市 部 经 理 采 购 主 任 采 购 部 文 员 录 入 员 供应商 申请 公司根据实际情况，在原供应商配 转换供应商说明 合不够时，提出转换申请。 表、原供应商协 议书及报价单、 原供应商因客观原因，发生变动时 提岀转换申请。 现供应商协议书 及报价单、新供 应商公司证明及 商品质量服务保 证或商品生产者 审核 部门经理在三个工作日内决定是 证明 否转换。 转换供应商说 明表、原供应商 协议书及报价 代理商转代理商由超市总监确定 单、现供应商协 议书及报价单、