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{安全生产管理}安全生产 双基建设工作标准与考核 制度 现。 （一）区队对班组考核计算方法 1 、每班每天拿出（班出勤人数×20 元），约岗效工资的 30% 进行考核。 2 、设施班、瓦检班、维修班每天考核分数为100 分。 3 、设施班、瓦检班、维修班考核所得分数=30 天×100 分± 奖惩分 4 、分值计算公式： 考核前分值= （30 天×20 元×月出勤人数）/月总分数 考核后分值= （30 天×20 元×月出勤人数）/月考核总分数 （二）班组对个人考核计算方法 1 、每人每天拿出20 元，约岗效工资的 30%进行考核。 2 、每人每工考核分数为10 分。 3 、个人月考核所得分数=出勤工数×10 分±奖惩分 4 、全班月考核总分=总出勤工数×10 分±奖惩分 5 、分值计算公式： 考核前分值= （全班出勤工数×20 元）/全班月总分数 考核后分值= （全班出勤工数×20 元）/全班月考核总分数 6 、个人月所得考核岗效工资=考核后分值×个人考核所得分 数 四、考核内容：安全效果（工伤、非伤亡事故、 “三违”）、 工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤率、隐患整 改等方面。 五、考核依据：队干部每天下井所查隐患和问题及上级 检查（矿业务科室和矿领导及公司检查）所查出的问题作为 主要考核依据来源，队干部每天下井将所查隐患和问题上井 后向队值班人员汇报，值班人员将值班期间所收集到的隐患 和问题在第二天交班时碰头会上通报，由值班队长记录整理 并落实人员，上级检查所查出的问题由值班队长负责按照隐 患单落实相关人员。 六、考核结果每月 3 号前由队长负责上墙公布，做到公 开、公正，增加透明度，接受全队职工监督。凡职工的探亲 假、公休假、伤病假不参加考核。 七、如本办法没有涉及到或未明确扣分标准的，依据实 际情况（安检科及上级检查结果），对相关人员酌情扣分。 八、考核具体负责人由安全队长负责日常管理，建立和 完善各项管理制度及考核花名册，按安检科送达的隐患通知 书和本队查出的问题，对照考核细则标准落实人员对照扣分。 月度总出个人实际得分，由主管队长审查，队委会讨论通过 后，交办事员从本人工资中执行。 九、职工如对安全结构工资考核有出入时，找考核负责 人核对查实，考核负责人要及时纠正和解释，并做好思想工 作。 十、凡被矿考核扣分的，按照对队造成的工资损失除对 相关责任人执行考核扣分外，还要根据队《 “双基”考核办 法》规定，对相关人员执行罚款。 十一、规定与上级文件精神不符的，依照上级文件精神 执行。 十三、本办法自 2011 年 8 月 1 日起执行。 “双基”建设区队对班组考核办法 一、安全事故 1 、发生一次一人次伤亡事故，扣所在班组100 分； 2 、发生一次一人次重伤事故二级非伤亡事故，扣所在 组 50 分； 3 、发生一次一人次轻伤事故，扣所在班组10 分； 4 、发生非伤亡三级事故，扣当月事故班组20 分; 5 、凡隐瞒事故者，对责任人加倍扣分。 二、违章违纪 1 、班组长本人出现一般违章，每次扣本班组2 分； 2 、本班组员工出现严重违章每人次扣本班组3 分，出现 较重违章每人次扣本班组 2 分，出现一般违章每人次扣班组 1 分； 3 、班组长违章指挥、违章作业、违章操作，扣本班组2 分。 三、工程质量 1 、工程质量旬出现一次不合格品，分别施工头面的班组 扣 10 分，二次以上的以此类推；验收优良品巷道奖励 1 分； 月底验收优良奖励 2 分； 2 、安全保护装置不齐全、不合格，一次扣责任班组2 分； 3 、当天施工的工程质量不合格（包括单项工程及水沟台 阶）及安装的设备、设施不符合要求，一次扣责任班组2 分； 四、工程（设备）质量 1 、班组长不认真履行岗位职责，一次扣本班组0.5 分； 2 、班组员工不按措施施工，一次扣班组0.5 分