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直营店铺薪资制度201206 第一条目的 本制度旨在建立一套公正透明的，与直营店铺发展阶段相适应，与直营网点市场地位相匹配的直营店 铺薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构筑有温州零售直营特色的价值分配机制和激励机制，支持 直营店铺的可持续发展。 第二条基本原则 坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优罚劣、多劳多得 ，合理确 定劳动报酬。 实行岗位基本工资与提取效益工资相结合的工资分配机制。 第三条实施权责 店长（负责单店的考勤呈报，需附考勤签到表） 财务部（初审，出工资表单） 督导（核对） 直营部（核对） 销售管理中心总监（审批） 品牌事业管理中心副总裁（审批） 财务部（工资发放） 第四条 薪资内容（薪资构成：基本工资 +岗位工资+补贴+提成+奖励+福利） A、基本工资+岗位工资+补贴+奖励+福利 直营店员工薪资说明 职 位 级 别 晋 级 周 期 基 本 工 资 岗 位 工 资 升降级基本标准 （条件可累计，满足两个级别条件总和以上的可申请跳级，最高 3级） 补贴 满 勤 奖 带 店 带 班 话 费 店 长 高 级 店 长 6-12 个月 1600 500 1、 在岗期间，每满6个月至少参加一次店长级别培训合格，至少 1个月 指标完成率A 120%否则给以降级； 2、 违反〈〈直营店铺管理手册》满 3次者或连续3个月指标完成率W 80% 给以降级； 3、 本岗位满6个月以后可申请店长以上职务，由公司总部考核确定！ 0 0 50 50 职 级 晋 基1 岗 升降级基本标准 补贴 满  位 别 级 周 期 本 工 资 位 工 资 （条件可累计，满足两个级别条件总和以上的可申请跳级，最高 3级） 带 店 带 班 话 费 勤 奖 店 长 店 长 6-9 个月 1400 400 1、 在本岗位工作满6个月； 2、 工作表现（督导评价、经理评价、本岗期间至少参加一次店长级别培 训合格）； 3、 所在店铺至少3个月指标完成率A 85%其中至少1个月指标完成A 120%至少1次优秀店长； 4、 不存在违反〈〈直营店铺管理手册》的行为； 5、 满足以上4个条件可申请晋级，在岗期间，违反〈〈直营店铺管理手册》 满3次者或连续3个月指标完成率W 70%合以降级； 0 0 50 50 见 习 店 长 3-6 个月 1300 300 1、 在本岗位工作满3个月； 2、 工作表现（督导评价、经理评价、本岗期间至少参加一次店长级别培 训合格）； 3、 所在店铺至少3个月指标完成率A 80%其中至少1个月指标完成A 110% 4、 不存在违反〈〈直营店铺管理手册》的行为； 5、 满足以上4个条件可申请晋级，在岗期间，违反〈〈直营店铺管理手册》 满3次者或连续3个月指标完成率W 70%合以降级； 店 助 店 助 3-6 个月 1200 200 1、 在本岗位工作满3个月； 2、 工作表现（店长评价、督导评价、本岗期间至少参加一次店长级别培 训合格）； 3、 所在店铺至少3个月指标完成率A 75%其中至少1个月指标完成A 100% 4、 不存在违反〈〈直营店铺管理手册》的行为； 5、 满足以上4个条件可申请晋级，在岗期间，违反〈〈直营店铺管理手册》 满3次或连续3个月指标完成率W 70%合以降级； 100 0 导 购 资 深 导 购 3-6 个月 1100 200 1、 在本岗位工作满3个月； 2、 工作表现（店长评价、督导评价、本岗期间至少参加一次培训合格）； 3、 所在店铺至少3个月指标完成率A 70%其中至少1个月指标完成A 100%至少1次销售之星； 4、 不存在违反〈〈直营店铺管理手册》的行为； 5、 满足以上4个条件可申请晋级，在岗期间，违反〈〈直营店铺管理手册》 满3次或连续3个月销售业绩垫底者给以降级； 200 100 30 导 购 3-6 个月 1000 200 1、 在本岗位工作满3个月； 2、 工作表现（店长评价、督导评价、本岗期间至少参加一次培训合格）； 3、 所在店铺至少3个月指标完成率A 70% 4、 不存在违反〈〈直营店铺管理手册》的行为； 5、 满足以上4个条件可申请晋级，在岗期间，违反〈〈直营店铺管理手册》 满3次或连续3个月销售业绩垫底者给以降级； 职 级 晋 基 岗 升降级基本标准 补贴 满  位 别 级 周 期 本 工 资 位 工 资 （条件可累计，满足两个级别条件总和以上的可申请跳级，最高 3级） 带 班 带 店 话 费 勤 奖 导 购 见 习 导 购 1.5-3 个月 1000 100 1、 经督导面试合格录用，在本岗位工作满 1.5个月； 2、 工作表现（店长评价、督导评价、本岗期间至少参加一次培训合格）； 3、 所在店铺至少1个月指标完成率A 70% 4、 不存在违反〈〈直营店