最新版人事部工作流程图.docxVIP

精选资料 精选资料 员工进入一一退出公司轨迹 招聘 -1 l 劳动合同 一 入职培训 入职 试用 非正常退岀 辞 非正常退岀 辞而-终 职退止 转正正常工作 接受岗位调整 待 冈 晋 升 降 职 转 冈 调 薪 ■「■? i i i 1 f 退休 享受公司支持 薪 酬 福 利 培 训 奖 征 丿0、 执行公司制度 考 勤 请 假 考 核 评 估 招聘 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程 Y 〈有无编制＞ N 增补申请 人员空缺 职位说明书 一确定招聘k 方式 外部 工作分析 内部 Y 审批 N 推荐自荐彳言 招聘会 媒体 猎头 校园 收集筛选简历 初试/笔试 未通过 取消或 延期 r ■确定招聘渠 A道 * 发布招聘信息 i简历■ 未.存档肛 通 过 1 [ 发布招聘信息 通过 资格验证 复试 通过 复试 Y 审批.. N 通过 通过 不接受 “接受 特殊岗位人 员复试 用 知 录 通 确定录用人选 1薪 入职 档案 绩效管理一一评估 被评估人 评估人 人事部 公司领导 关联规程 工作表现 自评 人告 个报书 评价 N Y 绩效是否符合 岗位要求 I■绩效考核 评价结论 不同意 改进计划 一次申诉 1— 保持L — 培养|| 晋升. 奖励 劳动合同 人才储备 岗位调整 奖惩 L培训 培训 奖惩 — 待岗 岗位调整 不续签 ■辞退 沟通 评价 *备案* 绩效评估表 受理调查 Y 维持原结论 劳动合同 薪酬 外部信息 员工 人事部 ? V 二 工作分析 — 公司领导 关联流程 职位说 明书 岗位评价 岗位级别 表 地区差异 系数表 统计局统计数据 *?薪酬调查 国家法律法规 岗位津贴 基数 绩效评估表 :绩效评估 接收 制定年度薪 金调整方案 薪金调整方案 浮动工资调整 万案 销售人员奖金 调整方案 实施年度薪 金调整方案, 岗位津贴基 数调整通知r ■ 制作通知 发布文件 人事通知 单 N 审批 Y 考勤考核 表 考核 考勤 福利奖惩保险 *** 计算制表 月新金表 审批 Y 月工资明细 奖惩 员工 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程 绩效评估 相关部门 规程 行为表现 及结果 f 行为表现及结果 1 r 部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论 奖惩决定 行为表现及结果 主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书 面结论 总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结 论 一次申诉机会 终止并通知 提名人 书面形式提交 Y 理由是否 成立 N 维持原决定 取消或改变原决定 终止并通知提名人 发布文件 奖励一 通报表扬 专项奖励 薪酬 优秀员工 处罚一 通报批评罚款开除 文件存档 起诉 档案 薪酬 离职 法律程序 岗位调整 员工 部门/地区 人事部 主管公司领 导/总经理 关联流程 人才储备 员工/主管 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程 I ■绩效评估I 表现_ 表现 提名 表现表现N编入人才 发展名单提名Y审批提交董事会讨论终止并通知 提名人审批＞ 表现 表现 N 编入人才 发展名单 提名 Y 审批 提交董事会讨论 终止并通知 提名人 审批＞ 素质测评 考察 培训计划 * :工作内容拓 展计划 确认编制培养计划—?确认工作表现 确认 编制培养计划 —?确认 工作表现 计划实施 培训 工作表现 X 工作表现 X 考察 考察 考察报告 **考察报告 条件突出但暂未加盟公司的求职者反馈给各提名者储备人才库人才储备报告书*1提交总经理岗位调整 条件突出但 暂未加盟公 司的求职者 反馈给各 提名者 储备人才库 人才储备报告书 *1提交总经理 岗位调整 劳动合同 员工 人事部 总经理/委托代理 人 总办 备注 亲笔签名 个人留存曙 管理人员 后勤人员 销售人员 确定 签署 合同 类别 1 r 确定合冋编号 劳动合同书 制 作 合 同 一式两份 入职 兼职劳务协议 保密协议 存挡 公司领导合同 拟定和签署 * 亲笔签名 盖章 档案 制作变更协议 变更 劳动合同 岗位调整 劳动合同 续订 劳动合同续订书 人事通知单 劳动合同 解除/终止 绩效评估 离职 岗位调整 签名确认 入职 试用转正 休假 档案 离职 员工 部门 人事部 职能部门 公司领导/ 总经理 关联流程 患病或非丄伤医疗 期满后，不能胜任 丄作的 辞退 矽征 绩效评估 因公司机构调整无 合适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录 用条件的 严重违反公司规章 制度的 被依法追究刑事责 任的 员工 终止并通 知部门 员工辞职 书面意见 处理意见 发布开除文件并送达员工 N ?经理会讨论 审批 Y 社保停缴 扣发薪金 社保 薪酬 员工离职 申请表 取消申请 审批 N Y