项目成本测算.docxVIP

项目成本测算、费用支出的管理规定 根据目前工程履约过程中涉及各部门相互间的配合工作， 现对成 本测算、材料比价、采购、单双包合同签约、资金支付、费用报销中 的各部门间的流程及时间要求、奖惩措施明确如下: .成本测算时限的规定 项目中标，施工部门领受施工任务单之日起，按合同额 500-1000万以下，在5天内；合同额1000万至5000万在10天内应 收到成本部（预算审计部）的成本内控表。 超过上述时限按每天200元对项目经理、成本部负责人50%比 例进行处罚并在网上公告。成本部将对各项目部成本资料作好登记。 3.每月1号公司财务部公布上月各项目部的资金使用情况， 成本 部（预算审计部）对其比较后做出成本偏差表。 材料比价、签约采购和付款的规定 项目部必须提前向材供部报送主要材料采购单， 经预算审计部 复核向成本部报送主要材料采购清单（附价格、送小样、或图纸） 同时（附小样或图纸，不附价格）。 2材料部在收到材料清单后，常规材料在 36小时内，特殊材料 在72小时内，向成本部报送摸价情况；成本部自收到材料部摸价清 单后24小时内，经比价分析，确定商家。 如因特殊原因需要延期，必须与项目部沟通，并且时间不超过 48小时。如果再有延误按每天 500元对成本部负责人、相关责任人 按三七比例处罚， 成本部与材供部收到各项目部采购清单， 经比价通 过后，做好登记。 每月 3号向公司总经理室报告