合理化建议的界定.docxVIP

合理化建议界定方法 有效合理化建议的界定 无效合理化建议的界定 1、在经营管理理论、管理技术上有突破 与创新，对提高生产经营管理、提高经济 效益有指导作用； 1、涉及违反国家法律法规的；涉及违 反公司章程的； 2、在管理组织、制度、机构等方面提出 改革办法、方案，对提高工作效率和企业 的应变能力或服务能力，理顺管理或业务 流程有显著效果； 2、只指出问题、弊端的现象或提出建 议、设想无具体措施的； 3、与公司文件管理制度相重复的； 3、应用国内外现代化管理技术和手段， 取得效益或效果； 4、正在实施、改善和检验过程中的项 目; 4、新材料、新技术、新配方、新工乙等 科技成果的推广，引进技术、进口设备的 消化吸收和革新； 5、涉及要求开展各种活动的（如文体 活动、劳动竞赛、培训等）； 5、制造工艺和试验、检验方法和产品包 装的改进； 6、已被米用过或以前已有的重复建 议； 6、制造设备、技术工具、仪器、装置的 改进； 7、公司的政策（有关薪金、福利、晋升、 评估等问题）可合理优化的除外； 7、原辅材料、能源节约和三废”利用； 产品质量和工程质量的提高，产品结 构的改进（不含新产品开发），成本的降 低； 夸夸其谈、无实质内容的。 9、新产品、营销、市场开拓的建议； 9、抱怨、不满、非建设性期望 10、关于公司安全工作方面的建议； 10、纠正本人或他人工作偏差、疏 忽、失误和违规。有防错措施的除 外。 11、加强政治思想工作和提升团队凝聚 力，利于公司改革、稳定和发展的建议等。 11、有合同约束的问题 12、与个人职责、岗位描述、临时 工作协议有关的问题及非创新性日 常工作，有创新性措施的除外。