MRP物料需求计划培训教材 .pptxVIP

第二章 物料需求计划MRP;主要内容;一、制造业与制造管理;按工艺特性分;3、按组织生产 的特点分;订货型生产（Make-to-order，MTO） ： 按用户订单要求组织生产，确保按期交货，不形成产成品存货。 生产管理的重点：按“期”组织生产过程，按需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。 锅炉、船舶 按订单装配 (assembly-to-order) 按订单制造 (make-to-order) 按订单设计制造 (engineering-to-order);订货型生产流程图;备货型与订货型企业指标：;;制 造 企 业;比较项目;BTO与MTO区别？;;3）单件和小批量生产 工作地经常变动地完成很不固定的工作的生产，同一产品只生产一件或数件，工作地专业化程度很低。产量很低，多根据用户要求生产，虽然，具有灵活性，但效率低。成本高，多采用通用型设备;项目;生产类型－－回顾;制 造 企 业;;;依这些总体计划及主文件资料(如材料主文件、材料表、存货资料等)制订更细致的详细计划(如物料需求计划);制造业的核心任务及管理问题;制造管理的常见问题 ;二、物料需求计划的产生;物料需求计划对传统再订购点法的发展 ;例:需求不均匀下的ROP示例;再订购点法到物料需求计划的主要发展;再订购点法到物料需求计划的主要发展;产品结构与物料计划的关系;;;物料需求计划