初级职称的自我鉴定..docVIP

篇一初级职称的自我 一、所在岗位 我是被安排为生产部经理，起初我以为这个工作岗位不会有很多的工作要做 的，但是在第二天公司进入了正式营运后我的这个幻想就被破灭了，原来生产部 才是那个最多工作要做的部门，那时候我才知道一间公司的生产部是要跟公司的 每个部门打交道的，而且他们会经常来问你这问你那，很多决策都要生产部首先 下了决策他们才能下决策，有的时候甚至觉得生产部比 ceo 还要繁忙。有些事情 ceo 都不能直接下决定，还要问我们生产部的意见，要我们自己下决策。 二、工作内容 我在每年都要写出生产年度及执行情况分析报告、生产设备投资决策分析报 告、生产作业计划与分析总结、投资预算与可行性分析报告、生产部年度总结和 产品成本分析报告等一系列的报告。 有的时候真的觉得写报告是一件很痛苦的事， 因为实在是有很多报告要写，而且这些报告会牵涉到很多东西要考虑。 就产能计划来说吧。什么是产能计划呢？产能计划是提供一种方法来确定由 资本密集型资源——设备、工具、设施和总体劳动力规模等，综合形成的总体生 产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。一年的产 能计划属于中期计划。这里雇员人数的变化 （招聘或解雇），新工具的增加、 小型 设备的购买以及转包合同的签订等情况发生时，中期计划可能需要调整。一般来 说，企业进行产能计划时， 都必须遵循以下几个步骤 1 、估计未来的能力需求；