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如何建立一个有效运作的企业合规管理体系?
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26
本文将从 《企业合规管理办法》九章 26 节对应 《合规管理体系指南》标准的条款,对比美
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国司法部刑事局 《企业合规方案 体系 有效性评价》对一个企业有效的合规管理体系的若干
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要求,作一个简单的索引,给企业合规管理从业人员一个理解和掌握 《企业合规管理办法》
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26
九章 26 节内容实质、读懂标准、借鉴中西的路径指引,算是回答该问题——如何建立一个
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有效运作的企业合规管理体系?不当之处,请批评指正。
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(接上篇)
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( GB/T35770-2017/ISO19600:2014 5 7)
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四、合规控制与策划 对应 、
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基本要求:合规管控对应到岗位,合规管控对应到业务流程,合规管控对应到合作伙伴
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9
9、企业合规 目标管理
、企业合规 目标管理
10
10、企业合规风险应对措施策划管理
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11
11、企业重点业务、重点环节、重点岗位的专项合规管理指引,如出口合规操作指引、收购
、企业重点业务、重点环节、重点岗位的专项合规管理指引,如出口合规操作指引、收购
并购合规操作指引、海外投资合规指引、数据保护合规操作指引等。
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12
12、企业合作伙伴持续合规监控
、企业合作伙伴持续合规监控
( )
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●对比美国司法部刑事局 《企业合规方案 体系 有效性评价》要求:
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设计
设计
企业设计和实施新政策和流程的程序是什么?
企业设计和实施新政策和流程的程序是什么?
此程序是否随着时间的推移而改变?
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谁参与了政策和流程的设计?
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在推出新业务部门之前,是否征询过他们的意见?
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全面性
全面性
企业在监控和执行反映、处理其面临的风险范围 (包括法律和监管领域的变化)的政策和流
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程方面做了哪些努力?
程方面做了哪些努力?
运作整合责任
运作整合责任
谁负责整合政策和流程?
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这些政策和流程的推行方式是否确保了员工对政策的理解?
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以何种具体方式通过企业内部控制系统对合规政策和流程进行强化?
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把关人
把关人
对控制过程中的关键把关人 (如:具有审批权限或认证责任的人员)提供了什么样的指导和
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培训 (如有)?
培训 (如有)?
他们知道要注意什么不当行为吗?
他们知道要注意什么不当行为吗?
他们知道何时、如何上报问题吗?
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