安全看板参考内容.docx

【安全管理方针】 “安全第一、预防为主、综合治理” 【安全管理目标】 “事故为零、违章为零、隐患为零” 【安全管理六大理念】 1、 安全管理是第一管理 ：要从构建基层安全责任防线，强化现场安全管控能力 ;建立领 导联系点机制，推进管理者深入基层管理 ;深化周四联合巡查，提升管理者安全履职 能力 ;深化安全过程评价，提升安全体系管理能力等管理方法的转变做起。 2、 协力安全同等重要 ：要完善协力评价机制，强化甲方监管职能 ;实施安全专项调研， 提升重点区域管理针对性。 3、 隐患均应发现并控制 ：要以“分层检查”为途径，加强安全隐患排查治理 ;强化隐患 深层次分析，提升隐患的整改能力。 4、 提高员工素质是抓实安全工作的基本 ：要整合三不伤害卡、安全承诺书，提高工作 实效 ;改进事故通报学习形式， 提高学习针对性、 有效性 ;改进班组安全学习形式， 提 高学习针对性、 有效性 ;借鉴神华管理经验， 策划制作危险源辨识卡 ;建立信息快速传 达机制，提升安全快速反应能力。 5、 违反安全禁令就是事故 ：要研究安全正激励机制，引导、激励员工参与安全管理 ; 强化“违章分析”管理，实现安全管理关口前移。 6、 全员参与是做好安全工作的关键 ：要发挥国有企业的特点与优势，党政工团齐心协 力，营造全员管理的氛围。 【杜邦公司安全管理理念】 所有安全事故是可以防止的 各级管理层对各自的安全直接负责 所有安全隐患是可以控制的 安全是被雇佣的一个条件 员工必须接受严格的安全培训 各级主管必须进行安全检查 发现的安全隐患必须及时更正 工作外的安全和工作中的安全同样重要 良好的安全就是一门好的生意 员工的直接参与是关键 【以人为本、安全为天】 “天”，代表着至高无上，安全就是企业的天，要把安全作为企业的头等大事、天字 号大事、第一要务。把人身安全作为安全工作的前提，努力为员工创造一个良好的安全 工作条件，坚决避免人身伤害。同时，要充分调动全体员工的积极性、创造性，使其参 与到企业安全管理的全过程， 发挥全体员工的聪明才智和主人翁的作用， 做到人人参与、 人人监督、人人有责、人人有位、人人有为，为企业安全管理和决策出谋划策。