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土木工程施工管理思考分析 近年来，建筑行业大力发展，行业竞争逐渐走向国际化，国外的 大型工程建设企业也加入进来，这使得我国土木工程建筑行业的竞争 趋于口热化。我国企业原有的工程施工管理方法己经跟不上市场的需 求，只有结合先进的科学技术和管理理念，改善施工管理模式，才能 在众多企业中立于不败之地。 1土木工程施工管理的概述 1.1 土木工程施工管理简述 土木工程施工管理是一项针对土木建设工程施工全部程序的管 理措施，土木工程施工包含可行性研究、勘察、设计、施工生产及交 付等阶段，各个阶段的管理措施将直接影响土木工程的质量、安全及 费用成木。目前我国的土木工程涉及许多领域，具有良好的发展事态 和需求量。由于传统的土木工程施工管理模式不能满足土木工程的发 展需求，出现了人才培养、管理方式和管理制度等诸多管理问题，限 制了工程发展的脚步。如今急需更新相关人员的理念和技术，寻找土 木工程的发展新思路、新方法。 1.2明确土木工程施工管理的责任权限 1.2.1建设单位。土木工程在施工过程及后期使用中涉及多家单 位，建设单位将全程参与，作用巨大，其中起到关键作用的有两个方 而：一是在施工过程中负责所有单位的沟通协调，让各个关联单位进 行高效配合。二是在建设工程中起到监督作用，确保施工质量符合国 家相关标准，完善土建制度。 1.2.2施工单位。顾名思义，施工单位就是在土木工程建设期全 而参与的单位，其在施工过程中有着十分重要的影响力，并有责任对 工程中出现的各种问题做到及时处理、解决，不断完善施工内容。 2现代理念下的土木工程施工管理对策 2.2利用信息技术，建立全方位质量控制系统 土木工程项目施工规模比较庞大，相关施工技术涉及各个方面, 为保障土木工程施工质量，应实行全方位管理控制。在土木工程实际 施工管理过程中，原有管理手段相对单一，不能全面管控工程质量。 因此，在现代理念影响下，引入信息技术制定全方位质量控制系统, 全而监控施工进程。且土木工程管理人员可通过计算机信息技术进行 现场管理，一旦发现操作不规范、安全隐患等问题，应及时纠正，从 而提高工程施工和管理效率，保障土木工程质量。再者，新系统的建 立还能够加强各个部门单位的沟通合作效率，及时有效的了解工程施 工进展情况，便能够在工程变更时，及时协调工程变更，以此减少施 工损失，维护工程质量安全。 2.2提高工程管理人员专业水平 土木工程的管理人员是整个工程施工管理的主要责任人。企业需 聘请具有丰富管理水平和管理经验专业人员，且工程管理负责人将协 调管理整个土木工程项目。再者，加强管理人员的培训、培养现代管 理观念，利用科学技术提高管理工作效率。作为土木工程的管理人员， 还需具备专业的土木工程知识，了解工程施工技术和工艺，增强管理 的专业性和有效性。另外，在土木工程工作的管理人员还需具有责任 心及团结协作的精神，如果工程施工发生安全事故或质量问题，则要 及时做出反应，采取补救措施，降低事故影响力，且协调各部门单位 通力合作，将损失降到最低。 2.3加强对施工进度的控制 一般情况下，土木工程的施工条件是露天作业，施工过程中施工 进度极易受到气候影响。对此，在开工前应该对施工现场周围环境做 多方而考虑，例如：天气变化是否雨季施工、地质条件是否影响开槽 基础、地下水位情况、施工区域是否有管线电网等情况。然后制订科 学合理的施工进度计划。如无意外情况，施工人员应当参照施工进度 方案合理安排施工。如遇变化，则需及时调整施工进度，确保在工程 工期内交付。 2.4加强施工安全管理 任何工程建设，安全项目管理都是重中之重。为了减少安全事故 的发生，提高安全管理效率，施工单位在工作人员的选择方而，必须 聘请专业人员并要求其持证上岗，然后组织安全员普及安全教育，加 深施工人员的安全意识。每一项安全管理工作都应该落实在具体人员 身上，且制定奖罚制度，调动员工对施工安全的积极性。在土木工程 施工过程中，安全管理工作应该以预防为主，管理为辅。针对安全施 工应该做好应急预案，将事故风险降至最低。 2.5加强工程成本控制 不论社会如何发展，任何商业行为的最终目的都是经济利益的最 大化。最小的投入创造最大的利益亦是现代管理理念。土木工程管理 中的〃三控〃是指：成本控制、质量控制及进度目标控制。其中成本目 标控制应特别注重，在保证质量的前提下还需加强成本控制。再者, 减小成本的投入就是获得的更多的经济效益，这有利于建筑企业的发 展。土木工程的成本管理应做好以下几点：①在项目决策过程中， 要做好项目预算的管理核实工作，做好成本预算，这有利于在施工过 程中的成本控制；②材料采购工作中，工作人员要多考察材料性能 和价格，选择有质量保证的信誉单位签订供货合同，这样可以控制材 料成本；③施工现场应合理布置材料场并充分考虑周转材料