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MBA学位论文格式 一篇优秀的MBA还可以使—具有突破性的法律观点、学术成果 得以发表和传播，供他人分享借鉴、相互学习，有助于扩大—在 业界和学术界的知名度和影响力。那么，的格式是怎么样的呢?下面 为大家一一介绍。 论文封而纸张一律使用口色铜版纸。论文题目用宋体3号居中； —姓名、指导教师、学科专业和所在学院用宋体4号居中；提交日 期用宋体小3号居中，H期用阿拉伯数字。 一级标题三号;二级标题小三号;三级标题四号;其它标题（摘要、 Abstract、目录、、附录、致谢等）三号并且居中。 一级标号：1 2 3 二级标号：1. 1 1. 2 1. 3 三级标号：1. 1. 1 1. 1. 2 1. 1. 3 注意：正文中所有标题居左对齐，目录中下一级标题缩进一格。 图1.1图1.2图2.1图2. 2……（标在图下方，居中，字体用宋 体5号） 表1.1表1.2表2.1表2. 2……（标在表上方，居中，字体用宋 体5号） 特别注意：图表居中；图注、表头与相应的图表绝对不能分页；同 一图表尽量不要分页，需跨页时一般排为双而跨单页，需转页时应 在续表上方居中注明续表X,表头重复排出；同一页上的不同表格宽 度尽量一致;图表中的英文必须译成中文；图表与上下文之间各空一 行。 左面西安电子科技大学大学MBA学位论文，右面论文题目，用宋体 小5号;页脚：正文页脚用阿拉伯数字，居中，小5号字；中、英文 摘要页脚用罗马数字，居中，小5号字。 跨国人力资源管理的木土化视角 实施跨国经营战略，走国际化经营道路，是21世纪中国企业在全球 化世界经济中生存和发展的必然选择。然而，跨国发展必然面对文化 多元化冲突的挑战，由此增大了跨文化人力资源管理的复杂性、风险 性和不确定性。跨文化经营管理者所需要解决的不仅仅是组织结 构、资金的筹集与投向、投资收益等问题,更为重要的是，要解决在 跨文化条件下所产生的各种矛盾和冲突，以促进人力资源的产岀效 益。 在国际化企业中，管理者与员工不同的国家或地区，他们的母语各 不相同，因此语言成为交流和沟通的障碍。国际化企业应该选用什么 语言作为企业的工作语言？如何选拔和培养具备国际交流能力的高 素质人才？用什么标准来测评工作人员的语言沟通能力？企业内如 何实现跨文化沟通与管理？如何确保员工在国际工作环境中进行有 效沟通和交流以促进企业顺利开展全球性业务？都是国际化企业人 力资源管理中必然要而对的问题,也是企业必须重视和解决的问题。 国外管理学家的经验表明大约35% - 45%的企业国际化以失败而 告终，其中30%的失败企业是由于技术、资金和政策方面的原因造成 的，70%是由文化差异引起的。 不同文化背景的人们具有不同的价值观，他们总是对自己民族的文 化充满自豪感。大多数人总是有意无意地把自己的文化视为正统文 化，而认为外—言行举止总是稀奇古怪的。而事实上，这些在他国 人看来似乎古怪的言行举止、价值观念对该国人民来说却是非常自 然的。在全球化的大市场中，不同文化间的差异和冲突无处不在。它 对国际化企业的人力资源管理有着多方面的影响。许多国际化企业 在经营管理过程中只重视战略和财务因素，忽略企业国际化以后文化 不兼容的影响，从而导致了管理上的困难，甚至造成经营失败。 跨国经营企业所需人员主要有两个层次，即管理人员和一般员工； 一般有三个，即母国、东道国和第三国，其中管理人员多母国，而员工 多东道国。 由于不同的.文化背景差异，跨国企业在进行人力资源管理时总是 存在母国与东道国、管理人员和一般人员的冲突。例如从母国挑选 的管理人员比较熟悉母公司的目标、制度以及做法，己具备相应的技 术和管理能力，对母公司较忠诚,但是从母国挑选管理人员的成木较 高且管理人员因文化差异问题难以在异文化环境中有效地开展工 作。 推行人力资源管理的木土化战略，就是解决上述矛盾与冲突的重要 途径。 由于在跨国企业中的沟通障碍主要是由于语言和文化不同所造成 的，因为采用本土化策略后，由于从管理人员到一般员工多是东道国 人员，只需要少数的母国管理和技术人员，因为不存在语言沟通方面 的问题。同时由于语言文化相通,一定程度上节省了翻译等人员的人 力资源成木。 木地人才管理木地企业，是全球化战略实施过程中，对企业组织行 为和人力资源配置管理的一项基木要求。跨国经营不得不考虑与本 地文化相结合的问题。市场和所处的政治文化法律等环境具有本地 属性,员工、客户、合作伙伴和供应商大多也是本地化的。跨国企业 要在木地市场参与竞争，离不开对当地消费文化的了解和把握，在这 方而,木地化的管理人才显然更有优势。著名跨国企业的成功之道之 一就是人才本地化。如日本松下公司提出：“为了所在国的人们，依 靠所在国人们来实现松下的经营目标”。本地员工生于斯长于斯，熟 悉当地的社会文化、生活