大型咨询公司《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库[汇编].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 20XX 大型咨询公司 资深咨询参谋 《才能实质模型咨询东西》 领导职位 担任力数据库 表6-1 真知灼见的行为体现 级 别 行 为 表 现 A （1）注重作业的前景和环境的改动， 处理战略性问题（2）拟定和宣扬公司具有招引力的前景方针， 引发广阔公司成员对前景的巴望（3）以热心和生机不断鼓动公司成员齐心协力向前景方针跨进（4） 预先想象公司在完结前景方针进程中或许遇到的危险， 并作出相应的防备办法 B N/AC C （1）注重本部分作业触及的专业范畴的展开趋势（2）有用地拟定并宣扬部分的展开规划，引发部分成员对前景的巴望（3）以热心鼓动部分成员向方针行进（4）对斗争方针锲而不舍，不因一时的波折而抛弃（5）安排职工一同树立活跃有用的作业办法 D N/A E （1）学习相关专业的最佳运作办法，勇于实践（2）寻求改进现有团队作业的做法（3）猜测团队作业进程中或许呈现的问题，并预备防备办法 表6-2 体系考虑的行为体现 级 别 行 为 表 现 A （1）针对环境的改动而从头组合公司的资源（2）以企业利益为中心，概括考虑各部分之间的作业联络（3）考虑本身决议方案对安排和社会的影响（4）预见国家和作业的重要方针方向，领导公司的改造 B N/A C （1）联合相关部分一同拟定更超卓的处理方案（2）合理分配资源，充分发挥可用的技术和资源（3）考虑本身决议方案对安排的影响（4）在必要时为了到达大局的利益，能够抛弃本身的利益（5）剖析概括世界和作业的重要方针，支撑和推动改造 D N/A E （1）概括考虑作业中每个环节的逻辑联络（2）预先想象本身的作业对顾客和搭档的影响，并做好事前交流（3）考虑本身决议方案关于上、下道工序或团队的影响（4）摒弃官僚作风，随时为其他团队供应其所需的服务（5）学习国家和作业的方针，坚持举动与方针的一同 表6-3 拟定决议方案的行为体现 级 别 行 为 表 现 A （1）能作出触及较高危险的严重决议方案（2）依据需求在很有限的信息下能够作出决议方案（3）在公司的各个层面，能为本身的决议方案进行有用证明以取得支撑 B N/A C （1）必要时极力寻求别人对本身决议方案的信赖和支撑（2）在必要的状况下能够顶住压力作出决议方案，即便这个决议方案在短时刻内“不受欢迎”（3）在需求及时决议方案以推动作业的时分，能够承当作出决议方案的责任（4）有充分的勇气和自傲作出自己所深信的决议方案 D N/A E （1）依据预先设定的程序拟定日常决议方案（2）取得和运用必要的信息以作出决议方案（3）定时回忆本身人物所对应的决议方案权限，并取得上级认可（4）依据需求自动寻求其别人对决议方案的支撑或咨询上级（5）能描绘有用决议方案所需的进程 表6-4 建造团队的行为体现 级 别 行 为 表 现 A （1）保证每个团队成员有清楚的极力方向，并了解/熟知各自的作业责任（2）乐于必定其他团队的作业作用，虚心学习其他团队的建造心得（3）培育团队斗争精力，在团队中活跃地鼓舞和引导一种充溢协作、信赖、骄傲和归属感的气氛 B N/A C （1）尊重和认可团队成员的作业，及时必定个人和团队的奉献（2）向团队成员及时供应帮忙和支撑（3）常常向团队供应反响定见（4）处理和改进团队的作业办法（5）关怀并注重团队的作业士气和作业作用，不断增强团队的凝聚力 D N/A E （1）乐意听取不同的定见和主张（2）把精力会集在处理问题而不是责怪别人上（3）与团队成员同享学习的心得和作业所需的信息（4）鼓舞团队成员为完结团队方针作出奉献 表6-5 尊重和培育人才的行为体现 级 别 行 为 表 现 A （1）供应教训和运用有用的机制来开发公司成员的潜能（2）树立尊重人才、培育人才的企业文明环境（3）一马当先，保证各级处理人员对部属进行有用的教导和帮忙（4）及时必定优异职工，乐于选拔才能和绩效杰出的职工 B N/A C （1）保证部属及时得到有帮忙的绩效反响信息（2）教导职工怎样处理应战性的作业，并鼓舞职工承受应战（3）有用地开发和运用团队成员的潜能（4）秉着公平、公平、揭露的原则选拔、点评、鼓舞职工，不论资排辈，注重真知灼见（5）活跃为职工发明学习生长的时机（6）乐于同享本身的经历，并鼓舞职工之间的经历同享(续)等级行为体现 D N/A E （1）鼓舞揭露地评论各种观念和主意，帮忙前进职工的活跃性（2）灵敏地发现部属需求的帮忙（3）向职工供应资源和东西，并教导他们前进才能（4）追寻职工的才能展开开开，并及时供应反响与教导以支撑职工的展开 表6-6 授权和教导部属的行为体现 级 别 行 为