人力资源管理第四章人员招聘与流动.pptVIP

第三节 人员调配与流动 一、人员调配的作用 1 、人员调配是实现组织目标的保证 2 、人员调配是人尽其才的手段 3 、人员调配是实施人力资源计划的重要途径 4 、人员调配是激励员工的有效手段 5 、人员调配是改善组织气氛的措施之一 第三节 人员调配与流动 二、人员调配的原则 1 、因事设人 2 、用人所长 3 、协商一致 4 、照顾差异 （ 1 ）性别差异 （ 2 ）年龄差异 （ 4 ）能力差异 （ 5 ）兴趣差异 3 ）气质差异 （ 第三节 人员调配与流动 三、人员流动的形式和管理 1 、内部流动 （ 1 ）调动 （ 2 ）晋升 ①分类 从影响晋升的主要因素来看，可将晋升分为：年资晋升制、 功绩晋升制、能力晋升制、综合晋升制 ②晋升的依据：资历因素、工作绩效因素、个人潜力因素 （ 3 ）降职 第三节 人员调配与流动 2 、流出 （ 1 ）分类 按员工流出企业的意愿来划分，可分为：自愿流出（辞职等）、 非自愿流出（解雇、开除等 ) 、自然流出（退休、死亡等） （ 2 ）离职管理 判定人才去留价值及影响，需考虑以下因素：职位工作价值、 个人价值、职位的敏感度