项目部工作流程.pdfVIP

精品文档 项目部管理流程 1、 方案审批流程 工程中标 项目总工依据施工图纸、 招投标文件及现场实际情况编制施工方案 有问题、修改 工程技术部等部门审核 无问题 完善施工方案公司内部审批表手续 有问题、修改 公司总工审批 有问题、修改 无问题 施工方案上报监理、 业主 同意 按施工方案指导施工 2、项目开工报验流程 开工前各项工作（人、材、机）准备完毕，施工方案已审批 填写开工报告、开工报审表，项目负责人签字确认 总监理工程师审批 业主负责人审批 工程正式开工 . 精品文档 3、施工放线报验流程 测量员根据业主提供的控制点施放现场控制点 不同意 主办技术员填写施工测量放线报验单报监理 项目总工签字确认 监理复测 同意 施工过程中 按监理复测结果控制施工过程，并定期复核 现场施工 4、进场原材料报验流程 材料进场、 出厂合格证等证明文件齐全 质量员通知监理现场查验，填写工程材料（试验）送检见证单 试验员在监理见证下现场取样 填写试验委托单 试验员在监理见证下送样复检 不合格 通知材料主管 取复检报告 （材料退场） 合格后主办技术员填写材料 /构配件 / 设备报验单 项目总工签字确认 试验资料报送监理审批 材料用于工程施工 进行本道工序施工 . 精品文档 5、进场机械（船机）报验流程 机械（船机）进场、合格证等证明文件齐全 主办技术员填写材料 / 构配件 / 设备报验单