项目部青年突击队管理办法.pdfVIP

精品文档 青年突击队管理办法 为带领 35 周岁以下青年党团员积极投身项目大干的队伍中，为 了培养一批技术高、道德高、爱学习的青年突击队，针对施工生产中 的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好 地完成生产任务，达到“建功”与“育人”的目的，特制定本办法。 第一条青年突击队的管理和建设要以加强两个文明建设，培育 “四有”新人为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青年职 工执行 “两纪”( 劳动纪律、 作业纪律 ) 、一化 ( 标准化作业 ) 的自觉性， 促进管理水平全面提高。 第二条青年突击队应组织职工学习党和国家路线、方针、政策， 教育队员自觉遵守职业道德和社会公德， 帮助职工掌握规章制度和提 高实际操作水平，当好房屋建设的主力军。 第三条青年突击队要围绕重点工程， 在时间紧、任务重、要求高、 技术新、难度大的条件下， 组织职工进行生产突击， 职工应团结协作， 顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的主力军作用。 青年突击队组建原则及条件： 第四条青年突击队的组建原则是以青年指挥部、 项目部、班组或 团小组为单位。青年职工人数应占集体人数的 60 ％以上。 第五条青年突击队队长由各项目部团小组与项目部领导协商决 定，并报公司团部备案。 第六条青年突击队队长应敢管、带头、公正、责任心强、富于奉 献精神的青年项目生产负责人或团支部书记担任，其年龄一般不超 35 岁。 第七条青年突击队队长的职责 1、组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在 . 精品文档 保征安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。 2 、批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接 危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作。 3、对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习 培训等方面提出意见和建议。 4 、有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。 青年突击队管理工作要求和建设标准： 第八条青年突击队要建立以队长、 团支部书记和生产骨干组成的 核心小组。核心小组会议， 由突击队长主持， 研究突击队的生产计划， 突击方案，安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。 第九条青年突击队应从以下方面加强管理 1、基础工作管理。建立健全青年突击队工作的有关制度。 2 、生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明 确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表 扬先进，激发队员的劳动热情。 3、质量管理，牢固树立质量第一的思想，严格标准化作业，积 极组织队员 “练功出武”，不断提高队员的业务技术水平； 安全管理， 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真执行集团公司和分公 司各项规章制度， 搞好安全教育， 竖持在突击活动全过程的安全保障 制度，切实保证青年职工的生产安全。 4 、设备管理。按经常维修、保养制度，实行定人、定机、定岗 位，使各项设备经常保持良好状态，不断提高设备利用率。 第十条青年突击队的建设经过努力，应达到“六好”标准： 1、核心作用好。对组成的核心小组，要职责明确、团结一致、 . 精品文档 互相协作、率先垂范、队员拥护。 2 、各项管理好。做到制度健全，人人遵守，记录齐全。 3、完成任务好。根据施工生产实际，出色地完成所承担的各项 生产突击任务。 4 、文明生产、安全生产好，团员无违章、无违纪、无事故；劳