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项目部技术管理主要工作任务及管理职能分工表
职能代号： 信息— I，决策准备— P， 决策— D ， 执行— E ，检查— C 。
阶 编 主任工程 项目技术 技术 专业技
工作任务 技术组长 质检员
段 号 师 负责人 内业 术员
11 项目立项及规划设计跟踪 D IPE
12 施工图纸管理及下发 C DC E IPE E E
13 施工图自审及设计交底 DC DC IPE E
14 施工组织设计编制及审查 DC DEC IPE IPE
施
15 项目物资采购计划审查 DC DC IPE PE
工
16 施工措施用料计划编制 DC DCE IPE IPE E
准
17 工程开工等其他手续办理 C C IEC IPC
备
18 项目外事技术支持 DC IC IE E E E
阶
段 19 项目商务技术支持 D IPC IE E E E
20 项目生产技术支持 DC IPC IE E E E
21 项目物料质量监造及质量审查 DC IPC IE E IPE
22 分包单位技术管理能力审查 D IPC IE IE
23 分包单位施工组织方案审查 D IPC IE E
设备材料进场检验 DC PC IE IE IPE
物料使用计划审查及监督 C PC IE IE
质量检验计划、创优计划编制 C C IP IP DE
质
分项工程技术质量安全交底 C C DE PE E
量
24 工程同步质量专检 C C IPD IPD DE
控
工序交接检验 C C IPD IPD DE
制
分部、分项、隐蔽工程验收 DC C PE PE IPEC
施工质量问题、事故处理 DC DC IPEC PE IPEC
工 质量资料收集整
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