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作为老板，我最喜欢具备何种能力的下属？ 张思宏 Peter哥 LinkedIn 讲“如何成功的搞定老板”这门课已经有 6/7 年了，在 课堂上我总是鼓励职场中的小伙伴们，要多从老板的眼中来 看待这个世界：因为同样的一件事，如果换个角度，得出的 答案可能就会大相径庭。这道理啊谁都懂，可是具体到操作 层面就没那么简单了。这不，前几天在一个在线平台上，有 个小朋友就问了我一个蛮难回答的问题： “Peter 哥，你做过别人的下属，也当过别人的老板，那你觉 得从一个老板的眼中，什么样的下属会更容易受到你的青 睐？或者咱们问的更直白一些吧：具备什么能力的下属，会 更能得到升职加薪的机会？” 说实话，要想在一个总长一个小时的课程中，完美的回答这 个问题，那绝对是个“不可能完成的任务” 。但讨厌的是， 随着“碎片化学习” “知识付费”概念的兴起，现在已经 没有人愿意相信，职场是需要花费 10 年甚至 20 年的潜心耕 耘，最终水到渠成渐入佳境的。职场小伙伴们更想听到的， 是能立竿见影 /起死回生的 “灵丹妙药” ：比如说在 **APP 上， 花个五毛一块的，听听某个大咖讲几条人生金句，然后瞬间 就能醍醐灌顶，搞清楚自己是个什么玩意儿，从此职业成功 人生辉煌。。。。。。 哎，看在钱的份上，哥就照着你们喜欢的套路，把前戏统统 掠过直接公布答案吧： “作为老板，我最喜欢那些具备“ BORN ”的，而非“TRAIN ABLE ”能力的下属。 ” 读书—是 Peter 哥一生的爱好，可随着年龄的增长，社会阅 历的提升，我的读书观却发生了很大的改变：年轻时的我， 最喜欢看的书是那些机场书店里的成功学故事，比如说《我 的成功可以复制》 《一分钟拿下百万订单》 《职业成功的三个 小秘密》。。。。因为那时的我，觉得一个人要想在职场成功， 搞定老板， 赚大钱， 就一定要具备过人的 “技巧 /经验 /手段”， 比如说：伶牙俐齿 /能说会道 /长袖善舞 /有很多个证书 /英语 10 级 /牛皮百吹不破，喝酒千杯不倒。 。。。。 可是 20 多年的职场混下来，我才慢慢开始明白，其实那些 最终爬到职场金字塔顶的人， 往往不是什么 “能做事” 的人， 而是那些会“做人”的人。而所谓的会“做人” ，就是指这 帮家伙的身上都具有些特殊的本领：一种不是通过看两本成 功学大湿的“鸡汤文” ，或者听几段急功近利的网络付费课 （可以被培养的 /TRAIN ABLE ）就能催生出来的能力 ---用宿 命一点的话来讲，她更像是一种“与生俱来”的东西（BORN ）, 是要靠长期的磨练 /领悟才能获得的，比如说：诚信；勇于承 担责任；懂得自我学习，自我激励；价值观。 。。 看到这小伙伴们可能开始糊涂了： 一向鄙视讲大道理的 Peter 哥，怎么今天也开始卖上鸡汤了？好吧好吧，这套理论乍听 起来确实有点玄，那这样吧，接下来就让哥给你们讲个小故 事，听完了具体的案例， 相信你们就会 GET 到我想表达的深 刻内涵的。 去年在某所 MBA 讲课时，课程中我提到了一个真实的案例： 某位产品设计经理（直接汇报给民营企业的董事长） ，给公 司的董事长做出了四个星期上线一款新产品的承诺，可到了 第二周末却发现研发进度远远落后于预期（因为之前的技术 分析没做好，低估了新产品的开发难度） 。当时整个公司的 资源都已经被动员了起来，基于他原来承诺的时间表开始了 上市前的热身（广告预热 /发布会排期 /销售人员招聘。 。。）， 如果到时不能按期上市，将给公司造成巨大的经济和名誉上 的损失！面对这么个烂摊子，接下来该怎么办？要不要和老 板沟通？如何管理他的期望值？怎样通过向上管理的正确 思维方式，让事态得以圆满的解决呢？ 经过 20 分钟激烈的分组讨论，最后我挑了一个小组上来做 呈现。记得当时代表这个小组发言的是个 30 岁出头的男生， 他站到台前给我的第一印象非常深刻：这是一个浑身上下， 甚至连每个毛孔里都写满了“我是聪明人！ ”这几个字的职 场中生代，而这之后的发言就更加印证了我对他的判断。 我不想赘述那天发言的具体内容，以及这个真实案例的最佳 解决方案，在此我只想和大伙聊聊，他那浑身上下令人“着 迷”的聪明劲儿。只见他一上场是这样表演的： “董事长，各位同仁们，我今天带来了一个好消息，你们想 听吗？俗话说得好： 危机危机， 就是“危”里面藏着“机（遇） 为了制造出更加惊悚的营销效果，为了给公司创造出更大的 经济效益，我们部门特地“调整”了研发进度（就是 TMD 想延期）；“优化”了产品组合（就是想偷懒搞个杂交品种， 降低研发难度） ；“借鉴”了最先进的互联网营销模式—迭代 /预售（就是想整个缓兵之计，熬过这一关再说） ，打算推出 全新的产品上市时间表，接下来就让你给你们详细的解释一 下，这个激动人心的计划。