《学习管理体系》之HSE学习管理体系建立前两个阶段工作探讨.docxVIP

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 HSE管理体系建立前两个阶段工作探讨 按照中国石化集团公司的总体部署， 管理储运公司从 2002 年 8 月开始，着手建立 HSE管理体系。建立 HSE管理体系要进行 5 个阶段的工作：初始状态评审、危害识别及风险评估、体系文件编制、体系试运行和体系审核及管 理评审。南京输油处是管道储运公司唯一一家 HSE体系输油试点单位，现已进行完第二阶段的工作。 我们作为体系建立的直接参与者， 应前两个阶段的工作进行探讨， 以便其它单位在实际工作中有所借鉴。 一、加强 HSE管理体系宣传培训 HSE 管理体系的培训教育工作是体系建立好坏的重中之重，并且要贯穿于建立 和实施 HSE管理体系的始终。 在体系建立的第一阶段，首先进行的是领导意识 的培训。培训对象为公司及所属二级单位领导等人员，培训内容主要包括中国石化 HSE管理体系标准要求、建立及实施 HSE管理体系步骤及要求等。各级领导的重视、 领导的承诺是体系建立的核心，又是体系运转的推动力，对体系的建立、运行和保 持具有十分重要的意义。其次是骨干意识的培训。培训对象为各部门的领导及 HSE 管理人员等。最后还对班组长、 所有公司员工进行了培训。 培训内容主要是：国家、地方政府有关 HSE方面的法律、法规、标准、规程和公司的 HSE管理制度；企业的安全生产概况