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水厂扩建土建工程施工进度计划 工期总目标：总工期300日历天。 工期控制原则：按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。 本工程施工项目繁多且历经夏季、雨季及冬季施工，施工中不仅要快速有序的完成所有施工任务，更为重要的是要周边居民的正常工作和休息。因此需要严格控制作业时间、以关键工序的施工进度为阶段性目标，做好工程整体进度控制。根据本工程施工项目特点，采用两头平行施工、区内流水作业的形式，先地下、后地上。工程进度计划详见施工进度计划横道图（见附表四）。 第五章 施工准备与资源配置计划 5.1施工准备 5.1.1技术准备 技术准备是施工准备工作的核心。 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 （1）根据本工程规模，结构特点，组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明； （2）组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图上存在的问题、错误、矛盾进行汇总处理： （3）进行图纸会审，作好会审与图纸变更记录； 2.对施工项目的实地勘测、对施工重点、难点部位、进行研讨，并结合现场实际情况采取有效措施。 3.编制施工预算 4.编制中标后的施工组织设计。组织有关人员讨论并编制施工组织设计，明确主要分部分项工程的施工方法，拟定各个技术环节的工艺及施工规范执行。 5.1.2现场准备 1. 临时水、电、道路的准备： （1）进行施工组织化设计，按照施工组织设计中的说明布置、进行规划，并建设临时设施。 （2）根据现场建立平面图测量控制网，进行场地控制网测量，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网。。 2. 搭建临时设施：为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。 3. 安装、调试施工机具：根据施工图将施工机具安置在规定的地点及仓库。 4. 做好夏季、雨季施工安排：落实夏季、雨季施工的临时设施和技术措施。 5. 设置消防、安全等措施。 5.1.3资金准备 资金准备主要根据施工进度计划编制相应资金使用计划。资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。 5.1.4物资准备 材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。物资准备工作内容主要包括： 1. 材料的准备 （1） 根据施工进度计划和预算的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 （2）根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作。并组织材料按计划进场及保管。在胶面铺装材料进场前，要充分准备好各种需要材料的供应计划及各种原材料的检验。 2. 构（配）件和制品的加工准备 3. 机具的安装和设备的准备 （1）施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需要量及进退场计划，并按计划组织机械进场就位。本工程的机具设备见附表。 （2） 物资准备工作的程序 施工预算 施工预算 施工方法 施工进度计划 资源需要量计划 加工订货，签订供应合同 确定运输方式和计划 组织进场，按平面图堆放 储存保管 使用 5.2资源配置计划 根据工程特点，类似工程经验，经过周密考虑，现已提出机械、材料、劳动力计划，此外还准备了所需相应图表、规范规定，从而确保工程的顺利开工。 5.2.1拟投入本项目的主要施工设备 1.主要施工设备表见附表一及附表二。 2.主要施工机械进场计划 （1） 所有机械在进场之前,对其进行性能检测，有毛病的及时进行修理，所有机械均要保证其性能好才能进场使用，各分项工 程在施工前一周向总部打申请使用报告,便于调节,确保使用。 （2）机械采用人机固定，项目经理部在机械操作前应向操作人员进行施工操作的交底工作，使操作人员对施工要求等生产要素有清楚的了解,使得施工顺利进行。 （3）大型施工机械在工程开工前一周，由公司总部调运输车将施工机械运输到施工现场。 5.2.2拟投入本工程的物资计划 拟投入本工程的物资计划见下表。 序号 材料名称 进场时间 备注 1 水泥 开工前进场 2 C30S8砼 按进度 3 C15砼 按进度 4 钢筋 开工前进场 5 砂、碎石、砖 开工前进场 6 砼管 按进度 7 塑料管 按进度 5.2.3劳动力计划 拟投入本工程的劳动力计划见附表三。