华为计划预算和核算.pdf

.. 1、计划 - 预算- 核算体系概述 计划- 预算- 核算在公司的三个关键业务环节：中长期战略规划 （SP）、年度业务计划（ BP）和日常项目计划（ PP）中都应该包括。在每个关键 业务环节中，都包含计划、预算、核算的闭环管理，从而形成区域 / 代表处 PDCA 运作的管理过程。 这三个关键业务环节的流程， 组织管理体系， 工具及 IT 支持 的详细容请参考下图： 对于代表处来说，计划 - 预算 - 核算贯穿整个业务活动和业务责任，由五个 循环组成： ● 第一循环：规划预算环 主要包括从 SP到 BP到预算签署 PBC，这是一个中长期规划到年度规划的流 程；年度 PBC签署以后就进入季度和月度的管理，月度预测更新等等。 ● 第二循环：预测运营环 主要由三个关键会议构成：综合运营会议、销售运营会议（ OTO）和交付运 营会议（ OTC）。 ● 第三循环：计划集成环 主要包括代