人力管理的“80／20效率法则”.docxVIP

“ 80/20 效率法则”告诉人们一个道理， 20%的投入，可以得到 80%的产出；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。 “ 80/20 效率法则”同样适用于人力资本管理。实践表明，一个组织的生产效率和未来发展，往往决定于少数 ( 比如 20%)关键性的人才。对一个股份制企业组织而言，从董事会的角度考虑，关键人才一般包括以下人员： (1)CEO、 CFO等高级管理人员， 开发、生产、 营销 、 人力资源 等重要部门经理或项目负责人； 高级研究与开发 (RD)人员； 具有创造发明高级技能型人力资本的技术、工艺及制度设计人员； 其他极具发展潜力的高素质员工。 基于此，如何构建“ 80/20 效率法则”的组织人力资本管理制度就十分有意义。下面 5 项 行动建议，供人力资本决策者和管理者参考，也许可助一臂之力。 精挑细选，发现“关键少数” 所谓发现“关键少数”成员，实际上是要发现“关键的”人力资本。 为了找到合适人选，许多组织不仅要支付发现成本，而且还得冒因“招聘失败”而导致价 值损失的风险。 一般而言， 所选人员职位越高， 所付成本或所冒风险越大。 招聘 CEO、CFO等“最 关键”的高级管理人员，可以委托专业“猎头公司 (Head Hunter) ”进行。为此需要付出的服务 费可达所获人才年薪的 25%，甚至 35%。尽管费用不低， 但对组织来