人力资源管理部门如何设计薪酬体系等级.docxVIP

导读 薪酬体系设计有赖于职位评估，在完成职位价值评估后，管理者需要量化职位的价值，通过建立公司的薪酬等级逐步建立起职能工资制度。 薪酬是企业人力资源管理中很重要的一个环节， 薪酬设计的好， 员工就能获得持续的激励，提高工作积极性，反之，薪酬设计不合理，薪酬发放有失公平，就会让员工心生怨恨，轻则消 极怠工，重则可能会导致员工的离职，影响企业雇主形象。 薪酬体系设计有赖于职位评估，在完成职位价值评估后，管理者需要量化职位的价值，通 过建立公司的薪酬等级逐步建立起职能工资制度。在薪酬体系管理中，薪酬等级设计过多，导致公司管理成本过大；薪酬等级设计过少，导致后续激励不足；薪酬设计过于刚性，不能很好地应对企业经营的风险；薪酬等级计算错误，加大薪酬管理难度 这些都是薪酬设计过程中常见的问题，要想解决这些问题，设计出科学合理的薪酬等级，管理者需要明确薪酬等级设计 的原则、步骤和相应的计算方法。 基于上述提到的薪酬设计问题， HR在设计薪酬等级时要秉承着减少管理成本的原则，等级 设计不是越多越好，要根据公司的职位数量和职位之间的价值差距综合确定。同时薪酬等级设 计还需要留有一定的弹性幅度，用以匹配企业可能出现的管理变化和经营风险。通常情况下， 合理的基层岗位薪酬宽带幅度相对较小，中高层岗位的薪酬宽带幅度设计相对较大。 在薪酬等级划分阶段，需要判定哪些岗位是大致相同的，从而将它们归到一类薪酬等级