日本趣志家儿童主题乐园和中国儿童职业体验馆调查研究报告.docVIP

趣志家儿童专题乐园和中国儿童职业体验馆发展汇报 　　儿童专题乐园鼻祖趣志家(Kidzania)做梦也没有想到，会以黯然退出中国市场收场。 　　8月初，趣志家管理咨询(上海)内部人员向《第一财经日报》透露，以1亿元投资趣志家大型儿童专题乐园项目已经停建，并决定暂退中国市场。现在，企业高管全部已离任。 　　据一位知情人士透露，照搬海外模式并采取高于同业10倍收费门槛是造成趣志家失败主因。??????　　趣志家黯然退出中国市场快速在业内掀起了波澜。中国儿童产业研究中心主任张远萌甚至断言，中国儿童专题乐园立即迎来洗牌，多数玩家将惨烈退出。 　　儿童乐园鼻祖 　　时间回到。这年10月，经过前期担心调研后，趣志家最终来到中国，并选址上海黄浦老西门地域，决定在这里打造首个趣志家儿童专题乐园。 　　在奠基仪式上，趣志家大中国区首席实施官Alan Hepburn表示：“趣志家有着最为自然角色饰演场所，我们营建出孩子们最熟悉日常生活环境，孩子们将在银行工作、案件侦破、制作电视节目等多种活动中取得莫大乐趣，并在此过程中学习和成长。这就是趣志家特色。” 　　趣志家最早于1999年9月1日诞生于墨西哥，和迪士尼、欢乐谷等专题公园不一样，趣志家并非以大型游乐设施为主打专题公园，而是世界上第一家面向儿童设计职场体验乐园，关键针对少年儿童打造一个“模拟社会”。乐园内有街道、人行道、街灯、剧院、电视台、医院和餐厅等各类社会设施及机构，少年儿童进入园内后，可自行选择店员、医生、记者、护士等50到60种不一样“工作”，其“打工”酬劳以代币形式给付，代币可在园内消费。 　　因为孩子们能够进行多个角色饰演，这种新鲜娱乐形式一经推出，颇受追捧。现在，趣志家在全球范围已建或在建项目超出12个，其中包含中国、日本、韩国、印度、印度尼西亚、葡萄牙、土耳其、马来西亚和泰国等。 　　第三方儿童职业体验研究机构－北京睿联嘉业投资企业总经理吕强（,）表示。“据悉，趣志家门票全部是网上订购，天天限流1500人，竟然靠近3个月订不到门票。可见其模式成功。” 　　以后，嗅到商机投资者们纷纷复制趣志家模式，掘金儿童专题乐园市场。 　　植入费用过高 　　然而，世事无常，趣志家在中国市场迎来不是辉煌，而是黯然退出。 　　“其实，在今年年初，她们就有这么想法，要不要进行下去，最终还是决定退出。”北京一位熟知趣志家人士表示，原因是很多，客观原因全部不成熟。 　　坊间传闻，是过高进门费用阻碍了其发展脚步。 　　据悉，和通常专题公园运行模式不一样，在全部趣志家专题乐园营收中，除了门票收入以外，商业品牌赞助是其收入一个关键组成部分。在多年运行中，其也实现了多元化盈利，包含占总体收入40%门票收入，占40%品牌植入，占10%衍生产品，和占10%广告收入。 　　在进入中国市场后，这一模式被传承。在奠基仪式上，上海趣志家透露，将和50个企业品牌建立独特关系，把其融入活动，形成有机整体体验。 　　不过，合作门槛颇高。根据海外市场定价，进入每个品牌最少要缴纳400万元费用，同时还必需将每个月收益5%交给趣志家。同时，在装修和硬件设备方面也一定要根据趣志家标准实施，费用由进入品牌方支付。 　　“正是这一高门槛，使签约品牌很少，也让趣志家在中国折了翼。”上述北京人士表示。 　　　　北京睿联嘉业投资企业总经理吕强（）表示，“中国消费能力包含品牌能力还不足以支付这么高入门费。以中国儿童专题乐园品牌酷贝拉为例，在品牌植入方面，其在一级城市总共能收到400万元，二级城市是200万元。这部分费用仅占其营业收入10%左右。大部分还是门票收入。” 　　以同是儿童专题乐园星期8小镇为例，其在植入品牌时，采取了降低门槛策略，双方会对乐园内体验场馆在装修和风格上达成共识，由企业出资装修，依据体验区面积和装修度支付给星期8小镇不一样费用，从十几万元到几十万元不等。这个降低门槛措施以后便成为星期8小镇打开品牌商大门钥匙，并吸引了包含中国银行在内一批尝鲜者。 　 睿联嘉业投资企业总经理吕强（）深入指出，趣志家几乎完全拷贝日本趣志家模式，在建设上采取日本标准，投入远高于中国场馆，比如一个飞机模拟项目中国建设一家需要100万元人民币，而趣志家则需要100万美元。“每个市场情况和经济承受能力不一样，但趣志家并不考虑这些，完全依据海外市场标准进行高定价，造成招商不力，最终退出命运。” 　　“现在中国职业体验馆发展尚不成熟，没有统一标准，对于趣志家这类采取高标准体验中心来说尚不含有发展时机，或许等到行业发展较成熟后再进入比较适宜。”中国儿童产业研究中心主任张远萌表示。 　　理性投资儿童乐园 　　趣志家退出中国消息在行业内掀起了波澜，张远萌更断言中国儿童专题乐园立即迎来洗牌期。 　　近几年，中国儿童专题乐园受到了投资者青睐，截至底，中国已开业同类