最新版供应商评估管理程序.docxVIP

精选资料 精选资料 文件名称 供应商评估管理程序 文件编号 SUN-PC-QPM-000 2 制订部门 采购部 页 次 1/9 三赢家居（河源）有限公司 TRIPLE WIN HOME ENTERPRISE CO., LTD. HE YUAN 目的：选择合格供应商以符合本公司需求，进而稳定进料品质。 范围：供应商之寻找、评鉴、登记及供应商考核、分等级、取消资格等， 均适用之。 权责： 3 . 1供应商之寻找与资料初审一采购、研发。 3 . 2供应商之评鉴与登记一研发/采购/品管 . 3供应商之考核： A） 交期一采购单位 B） 品质一品管单位 C） 服务一采购单位、研发 作业内容： . 1供应商选择流程（见附件一） 4 . 2供应商登记申请：研发或采购部门开发、收集有能力供应本公司主、副 料之供应商，经研发或采购部门查询、初步认可（或供应商申请）后， 填写【供应商资料卡】，提出申请，待审批入 ERP系统。 4 . 3评审： 4 . 3.1样品评审：对现有所需材料，由研发或采购部门寄发相关样品，样品 寄出前需经品管确认，做成标准色卡（样），请供应商据确认样打样，交品管部 门进行样品确认，品管部提交《样品检验报告》 ，合格品记录于《样品检验单》 中。若样品检查不合格时，由品管部门将检查结果通知研发、采购部门，再由相 关人员通知供应商，要求再次送样，若检验仍不合格，则取消资格； 4. 3 . 2价格评估：从以下方面进行评估 （1 ）原料价格。 （2）加工费用。 三赢家居（河源）有限公司 三赢家居（河源）有限公司 TRIPLE WIN HOME ENTERPRISE CO., LTD. HE YUAN 文件名称 供应商评估管理程序 文件编号 SUN-PC-QPM-000 2 制订部门 采购部 页 次 2/9 估价方法。 付款方式。 (5 )运输方式以及运输费用 若样品评审合格者，由采购部提交报价 /调价审批单，按工作流程最终 由总经理审批，录入ERP合格供应商名单。 对于新物料，由研发或采购部门及相关业务部、工程部、生产部门、品 管部等确认，合格后列入合格供应商。不合格则同上操作。 4 . 4实地评鉴： 4 . 4 . 1供应商实地评鉴：由采购、品管、研发部门组成评鉴小组，按供应 商评鉴表之项目，对供应商之制造能力及品质管理能力， 进行实地了解 与评估，并于回厂后召集审核会议，议决是否登记为合格供应商。 4 . 4 . 1 . 1、技术评估。 对供应商所提供产品的生产技术，由研发(工程)部按下列因素作出相应 评价： (1 )技术水平。 (2 )技术资料管理。 最短及最长之交货期限。 (4 )工艺流程与作业标准。 4 . 4 . 1 . 2品质评估。 对供应商所提供产品品质，由品质部依下列因素作出相应评价： (1 )样品评估 品管组织与体系。 品质规范与标准。 检验的方法与记录。 纠正与预防措施。 4 . 4.1 . 3社会责任评估 三赢家居（河源）有限公司 TRIPLE WIN HOME ENTERPRISE CO., LTD. HE YUAN 文件名称 供应商评估管理程序 文件编号 SUN-PC-QPM-000 2 制订部门 采购部 页 次 3/9 (1 )工厂概况 人事行政管理 (3 )工时工资 健康安全卫生 4 .4 . 2合格时，由采购部门将《供应商评鉴表》呈总经理、畐U总经理核准并 登录于《合格供应商一览表》。 4 . 4. 3不合格时，由采购通知供应商限期改善，改善后可再向本公司申请实 地评鉴，若再评鉴不合格，则取消资格(评鉴记录除采购存档外，并应分发 给受评鉴之供应商一份。) 4. 4 . 4合格供应商的基本要求： (1 )具有独立法人的公司，提供营业执照、税务登记证、中华人民共和国组 织机构代码证等相关证件。 合格供应商必须具有与供货规模相一致的资金实力。 合格供应商应基本了解我公司的生产经营情况和采购需求。 供应的物料必须优质、价廉、准时、服务好。 合格供应商必须服从我公司的管理， 严格遵守公司各项规章制度及规定。 (6 )合格供应商应具有熟悉供货物料的业务人员，确保供应物料符合采购要 求。 (7)合格供应商必须严格遵守商业操守，没有我司的同意，不得向第三方的 企业/公司/个人透露/发表/刊登我司的任何商业秘密。 4 . 5特殊情况之通融登录： 4 . 5.1经评鉴判定不合格，但符合下列情况者，得由采购单位申请通融登录 文件名称 供应商评估管理程序 文件编号 SUN-PC-QPM-000 2 制订部门 采购部 页 次 4/9 三赢家居（河源）有限公司 TRIPLE WIN HOME ENTERPRISE CO., LTD. HE YUAN 为合格厂商。 客户指定之供应商时。 卖方独占市场时。 评鉴分数差异不大，而又