人力资源管理的未来：告别雇佣时代.docxVIP

文 / 吴建国， 深圳市基业长青咨询服务有限公司 与圈内的几位朋友在华侨城LOFT小聚，咖啡的淡香伴着轻柔的吉他， 气氛轻松自在。 而大 家脸上困惑的表情，以及一连串刁钻的发问，却让人倍感职场的压力。或许，这就是当下中国企业人力资源管理处境的写照：一方面，企业家都视人才为企业最宝贵的财富，并不断追加对人力资本的投入；另外一方面，管理者们对如何带好队伍依然四顾茫然，人力资源管理专业人士更是在“打酱油”和“紧急事件处理”间低效地奔跑。 现实相当骨感， 但朋友们的理想犹在。 在回答一堆 “着急上火” 的问题之前， 还是要对 “趋势”做出基本的判断。 过去十年，中国企业人力资源管理的三大转变 人才稀缺问题的严重化，让许多企业从严控人工成本的套路上走出，把重心转移到人力资 本的价值创造能力上来。 过去惯用的工资总额或人工成本占比等衡量标准， 逐渐被人均产出 （公司收入 / 平均人数），或者人均效益（公司利润 / 平均人数）等指标所取代。这是一个重大的历史性转变，标志着视人力为资本而非成本的理念开始兑现。 人才管理，也就是价值创造的主力军——核心人才队伍的建设倍受关注。企业把有限的资源重点投放到关乎企业生存与发展的关键人才身上。诸如领导力发展、关键岗位人才激励（股 权激励与合伙人制） ，核心人才梯队（中高层管理者 / 架构师 / 产品经理等）建设，都是朝着这个方向发展的重大举措。 最明显