人力资源规划问题分析.docxVIP

有多大比例的企业做了 规划，而其中又有多大比例的企业切实落地执行？这个数字应当不会让人太乐观。目前正是一个新的规划期开始，很多企业（尤其是国有企业）出于各种目的纷纷热火朝天地做规划，但可以肯定的是，这些规划中的很大一部分从制定开始就注定了不可能有效执行。 而任何人都知道“凡事预则立，不预则废”的道理，尤其是在竞争日益激烈、人才特别是 高端人才绝对匮乏的时代， 规划的重要性不言而喻。 但为何这么多企业正在走过场式地做规划、或者认认真真做的规划无法执行呢？ 「原因分析」 1、企业缺乏内生的规划驱动力 大量国有企业做规划的动机非常简单，主要是上级主管部门的行政推动。在国家层面人才规划纲要的推动下，各国资、行业主管部门都纷纷开始了规划编制工作。其初衷和目标无疑都是好的，但在这种运动式的、企业本身缺乏内驱力的情况下，规划变成应付。这类规划从一开始就注定了不可能被执行。很显然，这类企业必须进行反思。 2、企业习惯于无限的劳动力供给 大量企业不做规划的一个重要原因是，企业习惯于过去长期的无限劳动力供给的状态。在人才竞争越来越激烈的情况下，企业虽然也感受到了压力，但是相对于人才培养的巨大投入和风险，以及 企业战略 不确定带来的用人决策风险，都迫使企业放弃做规划，而执迷于依赖人才的外部获取。 3、企业缺乏明晰的战略 规划是高度依赖于企业战略的， 战略是规划的前提。 规划正是因应于企业战略目标而存在