人才管理当以终为始.docxVIP

《三国志》有言， “功以才成，业由才广” 。4 月 14 日，怡安翰威特举办了人才管理论坛， 与来自各个行业的高管、 人力资源高层共同论剑， 解密新时代下的 “识人、 任贤、育才” 之道。人才管理当以终为始 曹凌，怡安翰威特人才测评与领导力发展首席顾问 曹凌先生指出，在当今的 VUCA时代，“一刀切”的标准化人才管理已然过时，定制化的解 决方案倍受青睐。人才选拔和培养当以终为始，着眼于吸引和培养未来型人才。这要求，人才测评要满足三个特点：测评与绩效高度关联；测评与发展息息相关；测评能够与时俱进，与企业的未来需求相挂钩。人才发展和培养同样需要有的放矢、因人而异。组织发展需要先于业务而动，不断提升传统测评与发展中心的效率和效果，着力塑造组织能力供应链。新经理往往是火线提拔上来的业务精英，面临着向能够领导和激励团队的组织者、影响者和发展者的角色转型。高管领导力的提升同样不容小觑。怡安翰威特有针对不同人群的定制化人才选拔和发展方 案，帮助企业有的放矢的“识人、任贤、育才。 ” 他山之石——客户案例分享 蔡雪吟，怡安翰威特人才测评与领导力发展咨询总监 蔡雪吟女士分享了领导力发展的关键趋势： 价值驱动的发展规划——企业当紧扣业务需求，按需而动，培养具有跨界思维、快速响应、顺应时代发展的领导人才；上下联动的学习生态— —培养和提升领导力不是一个孤立命题，需要上级领导和企业文化等全方面的重视，让