管理人员必须了解的20个战略与组织工具（包含SWOT分析、 PEST分析、波特五力分析等）.pdfVIP

管理人员必须了解的 20 个战略与组织工具 【1】SWOT 分析：战略规划的经典分析工具 —— 分析时从优势、劣势、机 会和威胁四个维度进行，比较客观的把一个人或者一个组织所处的竞争态势全面 的分析出来。 【2】 PEST 分析：组织外部宏观环境分析工具 ——就是从政治、经济、社会 和技术四个环境维度来分析宏观环境。 【3】BCG 矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 ——将一个公司的业务分成 四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。 【4】 GE 矩阵：企业決定发展战略的分析工具 ——绘制 GE 矩阵，需要找出外 部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内 部因素和市场吸引力外部因素的标准。 【5】定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具 ——用市场地位、生产能力 和产品研发与开发来分析一家公司的相对竞争力。 【6】IE 矩阵：标识企业分布地位的分析工具——用九个象限对企业的所有产品 或业务进行分类，再把这九个象限分成具有战略意义的三个区间。这样就把企业 的产品或业务分成三种类型，然后根据不同类型产品的特点采取不同的发展战 略。   1 【7】 竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具——用于确认企业 的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱 点。 【8】麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具 ——健康 的企业增长要综合平衡管理企业的三个层面的业务:第一层面是守卫和拓展核心 业务,第二层面是建立即将涌现增长动力的业务,第三层面是创造有生命力的未来 业务。 【9】波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 ——行业中存在着决定 竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有 企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞 争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还 价能力。 【10】战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具 ——按照行业内各企业 战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和 集团内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。 【11】战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具——是分析企业竞争战略选择 的一种工具，这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得 竞争优势的方法。   2 【12】核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具 ——企业的成功 不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争 力的外在表现，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技 术。 【13】波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具 ——把企业内 外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、 进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开 发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。 【14】利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具 ——用于分析与客户利 益相关的所有个人（和组织），帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于 战略的影响。 【15】PIMS 分析法：有效的战略评价分析工具 —— PIMS 分析又称战略与绩 效分析，也叫 PIMS 数据库分析方法，是数据库技术在竞争分析中的运用，是竞 争对手分析的重要构成部分。 【16】SPACE 矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具 ——主要是分析企业 外部环境及企业应该采用的战略组合。 【17】QSPM 矩阵：战略决策阶段重要分析工具——该分析工具能够客观地指 出哪一种战略是最佳的。QSPM 利用第一阶段和第二阶段的分析结果来进行战 略评价。   3 【18】三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具 ——参与市场竞争的 参与者一般分为三类，领先者、参与者、生存者。优胜者一般是指市场占有率在 15%以上，可以对市